- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购部目标责任书
采购部目标责任书优秀(11篇)
采购部目标责任书1
为认真做好我公司20xx年的安全生产工作,确保我公司及全体职
工的生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关
安全生产的法律法规的要求,按照“一级监督一级,一级对一级负责”
的原则,公司与采购部签订如下安全目标责任书。
一、工作目标
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大交通事故为零。
4、轻伤率小于3‰。
5、最大限度地减少一般事故,安全隐患的整改率达100%。
6、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生
标准。
二、责任内容
1、对所管辖范围内安全生产负责,建立健全安全规章制度和操作
规程。负责对外来人员(客户、学习、参观人员)进行安全教育、厂
规厂纪教育。
2、负责公司安全技术项目的材料、仪器、仪表、劳动防护用品的
采购供应工作,并确保所购物料符合安全要求,把好产前安全关。
3、严格遵守交通规则和厂区交通规定,对本公司驾驶人员加强安
全教育,做好年度检审工作。
4、严格执行机动车辆的安全管理制度,做好车辆的维修保养工作,
确保车辆完好,确保安全行驶。
5、负责货物下站运输工作,对危险化学品的运输要严格执行危险
化学品运输规定,严禁无危险化学品运输证照运输危险化学品,确保
危险化学品下站安全。
6、严格执行《危险化学品安全管理条例》,负责危险品使用单位
的安全审查,并及时提供《安全技术说明书》,对不符合安全生产条
件或运输资格的客户严禁售货。
7、及时向供货商索要危险化学品《安全技术说明书》、《安全标
签》,无法提供《安全技术说明书》、《安全标签》的供货商,不得
购买其提供的危险化学品,并对造成的后果负责。
8、完成公司安排的其他临时性安全工作。
三、考核
如发生事故,按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考
核;造成严重后果,构成犯罪的,给予相应的行政处分,并移交司法
机关进行处理。
四、附则
1、本责任书有效期限为一年,即:20xx年1月1日至20xx年
12月31日。
2、本责任书期一式两份,甲乙双方各执一份。
甲方(总经理)签字:
乙方(采购部长)签字:
20xx年xx月xx日
采购部目标责任书2
为了确保完成公司全年经营管理目标,加强绩效管理,落实岗位
责任制,根据公司总经理办公会会议要求,特制定材料部负责人年度
考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行
考核评价和奖惩。
一、考核时间:
从XXX年1月1日起至XXX年12月31日
二、考核内容及分值:(满分100分)
(1)、采购计划与预算的考核指标(30分)
1、根据项目工程生产总体计划和预算,结合工程采购计划,组织
编制采购计划与预算,报领导到审批后组织执行。(15分)
2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划,确保采
购任务按时完成。(15分)
(2)材料采购的管理考核指标(30分)
1、组织采购人员进行市场调查,做好原材料及辅助材料的采购工
作,拓宽采购渠道,向供应商发出邀请及询价单,及时收集、整理价
格信息,并编写询价报告,向公司领导请示。(10分)
2、组织相关人员与选定的供货商洽谈,达成一致意向后签订供货
合同,并监督、督促供货商严格履行合同。(5分)
3、负责整个采购过程的监督管理,保证物资采购的及时性。(5
分)
4、加强内部管理、规范部门工作流程,制定部门各岗位职责及考
核办法,提高部门工作质量和效率,确保部门员工违法违纪,损害公
司利益的情况发生。(10分)
(3)采购材料物资验收的`考核指标(20分)
1、组织相关人员,会同工程部,对采购物资进行清点验收。(10
分)
2、合格后办理入库、结算等手续,如发现问题,按合同规定进行
相应处理。(1
您可能关注的文档
最近下载
- 2024至2030年中国电动车辆电机控制器行业市场运行状况及发展前景预测报告.docx
- 泵安装、操作和维护手册ASP Pump Manual CN_2018.08.08.pdf
- 电线电缆工艺质量常用参数计算.pptx
- 生物化学实验智慧树知到期末考试答案章节答案2024年浙江大学.docx
- 宁波市镇海天地液压有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- 《GBT_20801.1-2020_压力管道规范_工业管道_第1部分_总则》.pdf
- 文艺演出活动安全保卫工作方案.pdf VIP
- 燃烧器低氮改造项目实施方案.docx VIP
- CJT 326-2010 市政排水用塑料检查井.docx
- 国家开放大学11680丨经济法(会计本)(统设课)期末考试复习题库.pdf
文档评论(0)