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销售部会议纪要

销售部会议纪要模板精选

销售部一般都需要进行会议，调整产品结构，转变发展方式，转换经

营机制，加快企业改制上市进程。下面是我为大家整理的销售部会议纪要

模板，希望对您有所帮助!

销售部会议纪要模板【篇1】

时间：20__年05月03日

地点：1246办公室

参加人员：全体销售

主持人员：张建刚（销售副总）

会议记录：蔡金凤

纪要内容：总结4月份工作内容，分析现存问题，制定5月份工作计

划

本次销售会议由张建刚（销售副总）主持，会议用时共计约1个小时，

现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工

作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善

的要求。

二、由秦刚开始，各销售人员就4月份工作内容一一做了详细总结，

对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问

题，提出以下几点改进措施：

1、关系要跟进

2、产品要熟知

3、信息要广泛

4、思想要灵活

5、五月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大

单子。

6、加大和水泵厂合作力度。在此基础上，各销售人员都制定了5月

份各自的详细工作计划，以期在5月份的工作中有更好的提升。

三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年4

月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及

网上营销的建议。最后张总提出网络营销部由杜兴华牵头，在部门内部形

成统一网络营销思路与方案，报杨总审阅

四、制订部门内部召开早会制度。会上张总提议，网络营销部和工程

营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工

作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每

周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。

销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精

艺与精神。

为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、

规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，

希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的

沟通交流。

销售部会议纪要模板【篇2】

会议时间：20__年x月x日星期x（具体时间）

会议地点：

与会人员：

会议主持：

会议缺席：

会议记录：

会议议题：

1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；

2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；

3、传达总部方针、政策及要求；

4、本部门工作部署及要求

5、制度培训

会议内容：

一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议

纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。（工作性汇报

内容不用填）

二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评

纪要内容注意事项

1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评

三、传达总部方针、政策及要求。

纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要

通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

四、本部门工作部署及要求

纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕20__年“2+1和3+1”销

售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求

五、制度培训。

纪要内容注意事项：

无培训内容则写（无）

有培训内容填写如下：

培训制度名称：

组织培训人：

未参训人员名单：

负责补训和传达的责任人：

备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑

色字体提纲进行组织整理。会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示

进行记录。从20__年1月1日