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工程项目管理机构及人员组成
目录
一、项目管理机构设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（一）项目组织结构模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（二）项目管理机构职责划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
二、项目管理团队组成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（一）项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（二）项目副经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（三）项目工程师．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（四）项目造价师．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
（五）项目安全员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
（六）项目材料员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
（七）项目其他管理人员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
三、项目管理岗位职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
（一）项目目标管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
目标设定与分解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
目标监控与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
（二）项目进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
进度计划制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
进度控制与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
（三）项目质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
质量计划制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
质量检查与验收．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
（四）项目成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
成本预算编制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
成本控制与核算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
（五）项目风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
风险应对与处置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
（六）项目沟通管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
沟通计划制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
信息传递与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
（七）项目收尾管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
项目验收标准制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
项目总结与评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
一、项目管理机构设置
为了确保工程项目的顺利进行和高质量完成，我公司决定成立一套完善的项目管理组织机构，并明确各级职责与分工。项目管理机构主要包括以下部门：
项目经理部：由项目经理领导，负责整个项目的计划、组织、协调、控制和监督工作。
工程技术部：负责项目的技术方案制定、技术问题解决和技术支持等工作。
质量管理部：负责项目的质量规划、质量控制和质量验收等工作。
安全管理部：负责项目的安全策划、安全管理和安全事故处理等工作。
物资采购部：负责项目的物资采购、仓储和供应等工作。
成本控制部：负责项目的成本预算、成本核算和控制等工作。
合同管理部：负责项目的合同起
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