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目录
1项目管理框架
2项目计划
3项目执行与监控
4资源管理
5成本管理
1
目录
1项目管理框架1.1项目管理基本概念
项目组织结构
2项目计划1.2
1.3项目管理过程
3项目执行与监控
4资源管理
5成本管理
2
什么是项目
企业中的活动基本上可分为两种：1)重复进行的例行活动；2)为了特
定目的而进行的一次性活动。后者即为项目，所谓项目，就是为了实
现特定目标，而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。
项目的两个特点：1)时间的一次性；2)输出的唯一性
Aprojectisatemporaryendeavortoundertakentocreateauniqueproduct
orservice.(PMBOK20000)
3
什么是项目管理
项目管理，是指项目经理有效利用项目资源，在规定的
预算和时间范围内，实现项目目标。
主要步骤：
Ø项目计划
Ø项目执行
Ø项目控制
在成本、进度、资源及风险等方面要均衡考虑这一目标。
4
项目管理的最佳实践框架集成了流程、IT及
跨部门团队
目标工作描述及说明网络计划安排详细计划
………………VV
………………
项目级………………VV
………………VV
公司级………………
VV
PERT/CPM
SPECSOWWBSGANTT
团队
IT
现状描述
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