中职《工匠精神》：用工匠精神, 打造协作共进的团队PPT教学课件.pptx

工匠精神

12第一节协作共进的团队精神第二节弘扬工匠精神,展示先锋模范风采第六章用工匠精神,打造协作共进的团队

※掌握“团队精神”的概念。※学习先进人物事迹，培养协作共进的团队精神。学习目标

01协作共进的团队精神如果说“爱岗敬业的职业精神”“精益求精的品质精神”是传统的“工匠精神”中具有的内涵，那么“协作共进的团队精神”则主要体现于新时代的“工匠精神”之中。因为和传统工匠不同，新时代工匠尤其是产业工人的生产方式已不再是手工作坊，而是大机器生产，他们所承担的工作，只是众多工序中的一小部分。比如“复兴号”列车，一列车厢就有三万七千多道工序，这三万七千多道工序，一个人是不可能完成的，必须由车间或班组，即团队协作来完成。团队需要的是“协作共进”，而不是各自为战。因此，“协作共进的团队精神”是现代“工匠精神”的要义。所谓“协作”，就是团队成员的分工合作；所谓“共进”，就是团队成员的共同努力、共同进步。一、协作共进的团队精神

01协作共进的团队精神二、团队精神解读团队精神通过个性表现融汇于统一的思想和目标当中，它不仅是一种精神境界的要求，更重要的是一种思想、一种方法。（一）团队精神的基础是张扬个性团队精神是以人的充分解放和全面发展为基础的。树立个性意识，鼓励个性发展是形成团队理念、塑造团队精神的前提和基础。因此，团队管理的首要条件就是要求拥有一种人性化的管理机制，给予个人以合理的授权，从而为每个人的发展提供一个良好的空间。要塑造团队精神，就必须尊重个人的兴趣与成就，选拔不同的人才，给予不同的培养，让每一个个体都拥有特长、表现出特长。（二）“团队精神”的核心是协同合作“通常人们在与其他人一起工作时，或周围有其他人的时候，人们会比自己单独工作时更卖力。”这是特里普利特在20世纪发现的协作原则。协同合作一是要建立良好的人际关系。良好的人际关系可以增强团队成员的正义感、责任感和集体荣誉感，可以激发团队成员的工作热情，形成和谐的团队气氛，使人心情舒畅、精神振奋，更好地发挥各自的聪明才智和吃苦耐劳的精神，积极工作，实现团队的整体效应，提高工作的效率。二是要实现团队成员在才能上的互补，共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。

01协作共进的团队精神（三）团队精神的动力是共同目标团队精神是一个组织共同的价值观问题。彼得·圣吉在其著作《第五修炼》中也提出团队“共同的愿景”。有效的团队必须具有一个大家共同追求的、有意义的目标。从历史的角度来看，任何一个组织的诞生与维系都是基于人类彼此之间存在着共同的需要，或者说是共同的利益目标。共同的目标是组织存在的先决条件，也是团队精神得以实现的动力。团队有目标，大家才会一起投入，为共同目标的实现而奉献自己的才华，并且有了共同的目标，每个成员也都知道共同目标实现后对团队和组织的贡献。因此，当目标真正产生后，人们将会不断地学习与超越。这并非由于别人叫他们这么做才会有如此的表现，而是因为他们自己真的想要这么做。一句话，共同目标孕育着无限的创造力和行动力。（四）团队精神的实现方式是良好的沟通和优秀的激励机制沟通是团队协同合作、树立共同目标的必然途径。在现实的管理活动中，激励团队成员的积极性，依赖的是良好的沟通而不是权力。正如沃尔玛总裁所说的：“如果你必须将沃尔玛体制浓缩成一个思想，那可能就是沟通，因为它是我们成功的真正关键之一。在思想上、精神上充分地把团体的价值目标在系统中得到合理有效的传播和建设，以坦白、开放、沟通作为团队的基本原则来实现团队管理，并使这些原则在思想观念上扎根、生长。

01协作共进的团队精神在心理上实现一系列鼓励倾听，积极回应他人观点，对他人提供支持并尊重他人兴趣与成就的价值观念。”要实现对团队的认知，就要在组织中不断进行交流与沟通，使个体感到彼此间都以真挚、诚恳、友善的态度对待对方，实现心理上的“零距离”，达成心理默契。在团队中，要让每位成员充分地发挥自己的能力，努力地去工作，就要把成员的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。在优秀的激励机制下，使一个团队始终以高昂的士气、忘我的精神来实现团队的目标。这个优秀的激励机制包括利益激励和精神激励。（五）团队精神的功能是实现创新和增强凝聚力团队管理是实现创新的革命性手段。团队管理特别强调人是组织中最宝贵的财富和资源，它把人的基础职能定位为进行创新和超越。团队管理通过在团队中树立团队精神，从而激励个体从更加勤奋地工作发展到创造性地工作，个体可以根据自己的特长选择最佳的方式完成组织的目标，以利于创新的实现。团队精神的树立，使组织中的个体在精神上融合为一体，让个体以共同的价值观为准则来自觉地监督和调解组织中的日常活动，这一点从本质上营造了民主、自由、开放的氛围，使主体性与