人力资源规划二级.pptVIP

一、组织结构调查系统地反映组织结构的主要资料：工作岗位说明书组织体系图〈职责、权限、相互关系〉管理业务流程图（业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）把死材料同活情况相结合，明确组织结构方面存在的问题和缺陷二、组织结构分析组织结构现状与分析随着内外环境变化，导致企业经营战略和目标的改变，需要增加，或加强，或取消，或合并哪些职能？哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后置于组织结构的中心位置。分析各种职能的性质及类别三、组织决策分析添加标题哪些决策添加标题何种类型决策添加标题决策各由哪个层次来做添加标题决策涉及哪些部门添加标题谁是决策的负责人及参与者添加标题决策作出后应通知哪些部门为实现组织目标，企业应当有：三、组织决策分析在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素：决策影响的时间决策对职能的影响面决策所要求决策者所需具备的能力决策的性质分析某个单位应同哪些单位发生联系？要求别人给予何种配合与服务？它又应给予别的单位提供什么协作和服务？四、组织关系分析第二步实施结构变革企业组织结构变革的征兆企业经营业绩下降组织结构本身弊病的暴露员工士气低落企业组织结构变革的方式：改良式、爆破式、计划式排除组织结构变革的阻力（13）第三步企业组织机构的评价对变革后的组织结构进行分析，考察组织结构变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。企业组织结构的整合第二单元能力要求一、企业结构整合的依据二、新建企业的结构整合三、现有企业的结构整合结构整合主要是为了解决在结构分化过程中出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。按照规定的标准，对分解后的各个部门各个层次、各个岗位和各个职位之间的关系进行修正和确认，排除那些相互重复和冲突的职责、任务，纠正那些不符合组织总目标的局部要求。分析原有结构分解的合理性，检查是否存在不协调的问题。四、企业结构整合的过程拟定目标阶段规划阶段互动阶段控制阶段变革组织结构的注意事项改革方案要仔细研究和充分酝酿先试点，后推广建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。第二节企业人力资源规划的基本程序企业人力资源规划的内容狭义的人力资源规划：按照年度编制的计划主要有人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划。广义的人力资源规划：人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划；人员培训开发计划；员工薪酬激励计划；员工绩效管理计划；其他计划。二、企业人力资源规划的作用满足企业总体战略发展的要求添加标题促进企业人力资源管理的开展添加标题协调人力资源管理的各项计划添加标题使组织和个人发展目标相一致添加标题提高企业人力资源的利用效率添加标题单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。三、企业人力资源规划的环境经济环境：经济形势；劳动力市场的供求关系。人口环境：社会或本地区的人口规模；劳动力队伍的数量、结构和质量。科技环境：文化法律等社会因素（一）外部环境（二）内部环境企业的行业特征企业的发展战略企业文化企业人力资源管理系统四、制定企业人员规划的基本原则添加标题确保人力资源需求的原则添加标题与内外环境相适应的原则添加标题与战略目标相适应的原则添加标题保持适度流动性的原则五、制定企业人力资源规划的基本程序调查、收集和整理涉及及企业战略决策和经营环境的各种信息。根据实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。人力资源需求预测制定总体计划和各项业务计划，并提出不同情况下采取的不同措施人员规划的评价与修正企业各类人员计划的编制人员配置计划的主要内容人员数量人员的职务变动情况职务的空缺数量及填补办法人