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摘要
摘要
家族企业作为中国民营企业的关键主体，也是推动经济发展重要的驱动
力量。随着混合所有制改革的深入，越来越多的民营企业引进国有资本以求
改善企业经营状况或实现战略合作，其中不乏家族企业。家族企业运行着“家
族”和“企业”两套机制，其独特的社会情感财富，使其在资源获取、战略决策
和公司治理方面有着自己的特殊性和局限性，在一定程度上限制了家族
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