集团公司卓越采购供应链管理体系规划.pdfVIP

卓越采购供应链管理体系规划

▪采购管理背景

▪采购流程管理

▪采购举措分析

▪卓越采购

▪集中采购

▪白纸分析

▪电子竞标

▪卓越谈判

▪供应商管理

▪采购业绩管理

▪采购目/主数据

当前采购组织框架和管控模式存在诸多痛点，亟待提升

集团采购管理目前主要是以集团财务部下设采购管理处制定采购管理制度，通过招投标中心

运营的集团交易平台实现集团采购流程合规性管理。

1

采购管理处

集团▪采购专业性低：集团层面和部分二级公司

采购甚至三级公司业务单元并没有专门的采购2

部门，采购职能由业务单元兼任，采购专招投标平台

业性低

▪采购管理分散：集团层面/二级公司/三级

公司和业务单元的采购管理是分离的,缺乏

系统的统筹管理二级公司总部

▪采购价值链上部分环节缺失：采购工作集3

二级中在供应商寻源和保证供应等,但是品类管二级公司采购部

公司理,供应商管理等价值环节缺失(仅部分二级公司设立)

HeadofZone

▪采购数字化能力有限：数据质量和数据完HeadofZone

整性都都亟待提升，集团层面没有端到端

的系统工具，点到点的数字化工具也很少，

且在不同的二级公司或者三级公司使用的

三级公司4

三级公数字化工具也不统一三级/业务单元公司采购部

司和业▪采购赋能部门缺失：没有系统的培训，也（或由业务部门兼任）

没有方法中心，导致最佳实践无法推广

务单元HeadofZone

1▪集团层变没有相应的采购部门，只有财务部下属了采购管理处3

▪二级公司采购部，仅存在于部分二级公司：主要管

理二级公司负责集采品类供应商寻源和价格谈判

2▪三级公司或业务单元采购部或由业务部分兼任：

▪招投标平台；统筹管理全集团的公开招投标工作，确保采购工作3

4

的公开透明性和合规性，管理整个集团二级公司，三级公司和业主要管理三级公司和业务单元的供应商寻源和几

务单元的公开招投标工作（人事汇报海通）个谈判

资料来源：小组分析