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项目度量指标介绍(BCWSBCWPACWP)

项目度量指标介绍(bcws、bcwp、acwp)

项目管理指标简介

刘申岭

总结：

项目管理者和高层管理对于项目的信息，除项目质量外，非常关注项目的进度情况和

成本情况。进度情况决定是否可以按时达成项目的时间计划承诺；项目成本情况直接决定

本次项目是否可以盈利。本文简要介绍项目管理的几个度量指标：bcws、bcwp、acwp，并

通过这几个指标去查看项目的健康状况。

索引介绍BCWS

bcws（budgetedcostforworkscheduled）,完成计划工作的预算成本。是指在某一个

时刻检查该时刻在项目计划中应该完成的工作对应的预算。该指标跟项目的实际进展无关，

在项目计划确定后，即可以计算出每个时点的bcws。其特征关注两点：计划工作、预算。

对应计算公式：bcws=计划工作量×预算单价。

事实上，此时，项目实际完成的工作可能与计划不一致；工作组应该花费的成本也可

能与预算不一致。

bcwp

BCWP（已完成工作的预算成本），完成工作量的预算成本。指在某一时间，在项目计

划的预算中，检查与实际完成的工作相对应的预算成本。该指标也称为挣值或挣值或“已

完成投资”。根据该值，项目业主为承包商完成的工作量支付相应的费用，即承包商获得

（赚取）的金额。计算公式：BCWP=完成工作量×预算单价。

acwp

ACWP（已完成工作的实际成本）指已完成工作的实际成本。它是指完成特定工作量的

实际成本，可能高于或低于预算。这个指标并不重要

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时间，只关注完成特定工作的成本。ACWP主要反映项目实施的实际消耗指标。计算公

式：ACWP=实际完成工作量*实际单价。

cv

CV（成本差异）。指示完成同一任务的实际成本和预算成本之间的差异。计算公式为

CV=BCWPACWP。当CV为负时，意味着实施效果差，即实际消费成本超过预算值，即超过

支出。相反，当CV为正时，意味着实际消费成本低于预算值，表明节约或高效。如果

CV=0，则表示项目按计划实施。请注意，该指标不关注时间，只关注同一工作量的估计成

本和实际完成成本之间的差异。（当然，成本差异可能是工作量估算的偏差、项目成员能

力差异造成的偏差、方案不当造成的差异等；当成本偏差为0时，进度可能提前或延迟）。

sv

进度偏差（SV）：指检查日期BCWP和BCWS之间的差异。其计算公式为WBC=WBC。SV

为正表示进度提前，SV为负表示进度延迟。如果SV=0，则表示进度按计划执行。请注意，

该指标侧重于同时完成的工作量差异。（当然，当进度偏差为0时，相应的成本可能会节

省或超支）。

cpi

CPI（成本绩效指数CPI）：指挣值与实际成本值的比率。CPI=BCWP/ACWP。CPI1表

示低于预算，CPI1表示超出预算，CPI=1表示实际成本与预算成本一致。如果CPI=1，则

表示项目成本按计划执行。

spi

SPI（进度绩效指数SPI）：指项目挣值与计划值的比率，即SPI=BCWP/BCWS。SPI1

表示进度提前，SPI1表示进度延迟，SPI=1表示实际进度等于计划进度。

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项目预算执行率：

项目预算执行率：是指项目目前为止已经花费的费用占全部预算成本的比例。该指标

成本花费状况和比例。假设工作的任务分配是按时间均分的，那么有如下逻辑：当该指标

值大于时间执行率时说明项目超支。当该指标值小于时间执行率时说明项目有节余。关注

完成工作的实际花费（acwp）占总体项目成本的关系。

时间执行率：

时间执行率：是指特定时间距离项目开始以来的长度跟项目的时间跨度长度的比率。

该指标在项目计划确定后就已经确定。相当于在不同时点的bcws取值跟总工作量的类比。

但是有所不同，该指标不关注工作量（工时），只关注时间跨度（工期）。经常作为一个

基准跟项目预算执行率和工作完成执行率进行比较以得出项目的健康状况。

工作量完成率

工作量完成比率：是指特定时间完成的工作量占总工作量的比例。也称作工程进度。

类似bcwp跟项目总体成本的比较。注意，bcws，bcwp和项目预算成本