网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

青蓝工程师徒结对活动方案 .pdfVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

青蓝工程师徒结对活动方案

青年教师的成长需要一个从学习、锻炼到成熟的过程,为此,学校

为青年教师搭台子、铺路子,是加快青年教师的专业成长重要途径,以

青蓝工程为根本依托,以师徒结对为基本形式,促进青年教师的专业成

长,提高指导教师的岗位能力,优化师资结构,特制定青蓝工程师徒结

对活动方案。

一、指导思想

加强青年教师培养,有助于幼儿校的发展,有助于提升保教质量为

加快青年教师成长速度,促使青年教师在较短时间内适应教育岗位的基

本要求,积极实施青蓝工程,充分发挥骨干教师的传帮带作用,实现师

德、教学艺术和教育管理能力的同步提高,做一名合格的幼儿教师,进

而为争取成为好教师、名教师创造条件。

二、组织领导

1.成立青蓝工程领导小组

组长:张婷x

成员:李xx、王xx、秦xx

2.同时成立青蓝工程考核小组

组长:李xx

成员:王xx、秦xx

3.制定好青蓝工程年度实施计划,科学安排重点工作和重要活动。

4.根据指导老师的工作完成情况和指导效果情况在年度考核中增

加分数,进入本人业务档案;另建立评选和表彰优秀师徒的制度,鼓励

师徒双方互教互助,尽心尽职,努力创造出更为出色的成绩。

5.严格执行青蓝工程工作记载和检查制度。

三、结对年限

结对周期为二年。

四、工作要求

1.选好师傅。选择好指导教师,师傅条件:模范履行师德规范,自

觉执行师德标准,为人师表,热爱学生,热爱教育事业。

2.配好徒弟。要针对青年教师岗位、任教学科、知识结构等方面,

综合考虑师傅人选。

3.扩展路子。不断拓宽实施渠道,向校外拓展,寻求专家的指导与

帮助,力求形式多样,各具特色,长期坚持,注重实效。

4.寻对方向。青蓝工程的推进要紧密结合教育教学工作,每学期突

出一个重点进行强化训练,努力提高青方教师的师德水准、教学基本功、

教科研能力和班级管理的实际水平。

五、成长标准

(一)徒弟要做到三学:一学思想,二学技能,三学做人。

1.严守师德规范,执行师德标准,教书育人,为人师表。

2.学习教育教学理论,不断提高业务素质。

3.开展互听互评活动,徒弟随堂听师傅的课,师傅每周走进徒弟的

课堂,进行指导。

4.积极参加教研活动和集体备课活动,积极参加校内外的各项竞赛

和研讨活动。

5.积极参与校内课题研究,勇于实践,善于总结,不断提高教科研

水平。

6.学年结束时作好一份工作、学习的汇报总结,撰写教育教学论文

1篇。

(二)师傅要做到三育:一育师德,二育师能,三育师魂。

1.对青年教师加强师德教育,执行师德标准,教书育人,为人师表。

2.指导青年教师制定计划、设计教案,对青方教学常规情况抽查3

次以上,指导青方上汇报课1节以上,届时邀请其他老师参加听课考核。

3.指导青年教师参加校内外组织的各项业务竞赛和交流活动,积极

参赛。

六、过程管理

1.每学年初,进行一次青蓝工程结对仪式,借此进行敬业爱岗和为

人师表教育。

2.加强对实施过程中的抽查,严格考评环节,谨防走过场。

3.在青蓝双方完成考核工作后,及时进行青蓝工程结业总结,发给

结业证书,并评选优秀指导教师和青年教师。

七、加强考核

青蓝工程的考核从四个层面展开,一是教学业务考核:通过公开课、

示范课或教学比赛等方法进行;二是班级管理考核:由考核小组专门进

行;三是教科研能力考核:通过参与课题研究和撰写论文的情况进行考

核。四是过程材料考核:尝试课、汇报课教案修改的原始材料,尝试课、

汇报课、示范课的教案和反思。

青蓝工程师傅辅导计划

青年教师需要在思想上、业务上、生活上,加强引领,加强教育加

强学习,按照学校青蓝工程实施方案,我本学期继续担任师傅,制订出

本学期的师徒结对计划如下:

一、徒弟情况分析

我结对的对象是王瑞老师,今年是她任教第二年,一年的接触,对

她有所了解,她好学多艺,对人诚恳,综合素质较高。有责任心、有爱

心、有亲和力,身心健康,性格外向,普通话标准。理念上往往比较先

进,能够大胆地尝试,有很好的创新精神,但是经验不够丰富,课堂上

的调控能力、对教学效果的把握等方面

文档评论(0)

131****7814 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档