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设施采买方案

设施采买能否实时到位，事关整体工程可否顺利进行，是本工

程建设中的一项重要工作。

为搞好本工程设施采买、保存工作，依据标书要求，特拟订本方

案。

一、工程实行范围、内容及设计参数

序号名称规格和型号数目单位产地生产厂家用途

二、采买、保存原则

采买原则为：选择的设施采买商第一要知足设计要求的状况下，

依据三方面研究挨次对设施采买商进行选择：

一、是国内有生产厂家的选择国内厂家、国内生产厂家有可比

性的，尽量选择性价比最优的；

二、是外国产品在国内有代理商或生产厂家的选择国内代理商

或国内独资、合资厂家；

三、是一定外国入口的设施，要明确付款的方式、设施报价所

含各样花费（关税、商检税、增值税、清关杂费、运输费等）明细，

报价采纳人民币，且系工地现场价，考虑设施营运成本。

保存原则：全部提早出席的设施，业主现场工程师，监理工程

师，施工方负责人三方一定出席拆箱验货，保证设施完整无缺，且与

清单数目符合后，方可四方署名确认，交施工方保存。设施保存以不

被雨淋、日晒，不轻易让人可以接触，不会被破坏为原则。

三、组织领导及分工

为确实增强对该项工作的组织领导，我项目部特建立工程设施

采买领导小组。

组长：黎辉（资本调动及全面检查督导）

副组长：许卫国徐训钰（方案编制、审查及实行）

成员：陈文军韩俊光（联系、洽商及保存实行）

四、实行方式

在本项目设施采买、保存实行过程中，一定由项目部一致组织

进行，且常常性对设施采买进展状况及变化实时向企业请示。我项目

部采买人员将依据企业下发的各种设施采买文件和会议纪要指定品牌

及厂商进行采买工作。设施采买方案需经业主、监理审批后实行。并

实时认识设计企图和设施用途。

五、采买、保存职责

1）建立设施采买、保存机构，明确责任人员；

2）拟订详尽的实行计划，实行计划安排将切合土建工程进度

的计划安排，当采买计划出现变化，则须获得企业的赞同，依据各种

设施生产、供货进度，联合现场工程实质进度，准时实行；

3）我部将严格依据国家质量标准组织有关人员查收，查收结果

须供货商、业主现场工程师、监理工程师、施工单位负责人四方署名

认同；

4）在全部项目采买、保存实行过程中，将指派专人担当专职

联系人，负责落实联系供货商、认识设施价钱构成及变化，设施清单

及工艺图供给时间，设施到货时间，初步协议的谈判等；

5）我部将严格依据企业供给的品牌及供货商进行谈判采买，

若有变化，需征得企业赞同；

6）在设施采买、保存实行过程，合理分配资本，保证设施采

购资本到位，不影响设施到货时间。

六、设施采买谈判流程、初步协议签署达成时间

（一）设施采买谈判流程：

制定价钱构成表→电话预定各供货厂商→供货商书面供给设施

清单及价钱构成→初步协议制定谈判→初步协议交业主审批→供货

商供给工艺图→协议签署→预支设施定金→设施出席→设施查收→

设施保存→设施安装→设施培训→设施移交。

（二）各种设施初步协议达成时间

依据整个施工供货计划进度进行。

七、详细实行举措

（一）严格按实行方案履行

项目部制定设施采买实行方案后，将报监理、业主审批并依据审

批建议进行改正完美。落实责任人员，严格依据实行方案落实到位。

（二）自查自纠

项目部建立以上领导小组，比较本实行方案进行查对流程和计划

时间，发现误差实时调整和修正。

（三）检查、审查、调整

和各设施厂商谈判状况，组价状况及初步协议条款，均需逐项进

行审查、认定；对不切合要求事项实时调整，做到检查、审查、调整，

再检查、再审查、再整顿，不停偱环。至设施安装、调试移交完成。