软件工程项目质量管控方案.pdfVIP

1项目质量管控

目的

本打算的目的在于对所开发的软件规定各类必要的质量保证方式，以保证所交付的软件能

够知足项目预定需求，能够知足本项目整体组制定的且经领导小组评审批准的该软件系统需求规格

说明书中规定的各项具体需求。

软件开发项目组在开发软件系统所属的各个子系统（其中包括为本项目研发或选用的各类

支持软件、组件）时，都应该执行本打算中的有关规定，但可依照各自的情形对本打算作适当的剪

裁，以知足特定的质量保证要求，剪裁后的打算必需经项目组相关负责人批准。

治理

机构

在本软件系统整个开发期间，必需成立软件质量治理小组负责质量保证工作。

软件质量保证组和项目负责人及各领导组必需检查和催促本打算的实施。系统的软件质量保证

人员有权直接向各领导组报告该项目的软件质量状况。系统的软件质量保证人员应该依照对项目的

具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本打算的所有要求。

任务

软件质量保证工作涉及软件生存周期各时期的活动，应该贯彻到日常的软件开发活动中，

而且应该专门注意软件质量的初期评审工作。因此，关于所负责系统，要依照本打算的各项规定进

行各项评审工作。软件质量保证小组要参加所有的评审与检查活动。评审与检查的目的是为了确保

在软件开发工作的各个时期和方方面面都认真采取各项方式来保证与提高软件的质量。在软件开发

进程中，要进行如下几类评审与检查工作：

a.时期评审：在软件开发进程中，要按期地或时期性地对某一开发时期或某几个开发时期

的时期产品进行评审。在软件及其所属各子系统的开发进程中，应该进行以下三次评审：第一次

评审软件需求、概要设计、验证与确认方式；第二次评审详细设计、功能测试与演示，并对第一

次评审结果复核；第三次是功能检查、物理检查和综合检查。

时期评审工作要组织专门的评审小组，原那么上由项目整体小组成员或特邀专家担任评审

组长，评审小组成员应该包括项目所有成员、质量保证人员、和上级主管部门的代表，其他参加人

员视评审内容而定。

每一次评审工作都应填写评审总结报告（RSR）、评审问题记录（RPL）、评审成员签字表

（RMT）与软件问题报告单（SPR）等四张表格。

b.日常检查：

在软件的工程化开发进程中，各子系统应该填写项目进展报表，即软件

进展报表表头、软件时期进度表、软件时期产品完成情形表、软件开发费用

表等四张表格。项目组杨大亮或其他领导通过项目进展季报表觉察有关软件

质量的问题。

c.软件验收：必需组织专门的验收小组对软件系统及其所属各个子系统

进行验收。验下班作应该知足各业务部门、领导部门及相关利用部门的需求，

质量治理小组验收内容应包括文档验收、程序验收、演示、验收测试与测试

结果等几项工作。而公司领导层、业务部门验收软件的功能演示功效及利用

手册等。

职责

在项目的软件质量保证小组中，其各方面人员的职责如下：

a.组长全面负责有关软件质量保证的各项工作；

b.全组负责有关时期评审、项目进展报表检查和软件验收预备等三方面

工作中的质量保证工作；

c.项目的专职配置治理人员负责有关软件配置变更、软件媒体、文件操

纵和对软件提供商的操纵（在系统利用相关正版软件厂商提供的产品时生效）

等三方面的质量保证活动；

d.全组负责测试复查和文档的标准化检查工作；

e.用户体验师反映用户的质量要求，并协助检查各类人员对软件质量保

证打算的执行情形；

f.项目的专职质量保证人员协助组长开展各项软件质量保证活动，负责

审查所采用的质量保证工具、技术和方式，并负责汇总、保护和保留有关软

件质量保证活动的各项记录。

文档

大体文档

为了确保软件的实现知足认可的需求规格说明书中规定的各项需求，软

件开发项目组至少应该编写以下八个方面内容的文档：

a.软件需求规格说明书（SRS）；

b.软件设计说明书（SDD），对一些规模较大或复杂性较高的项目，应

该把本文档分成概要设计说明书（PDD）与详细设计说明书（DDD）

两个文档；

c.软件测试打算（STP）；

d.软件测试报告（STR）；