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未知驱动探索，专注成就专业

规划设计部经理绩效考核表

绩效考核表

部门：规划设计部

考核时间：_________至_________

姓名：_________工号：_________

职务：_________

评分标准：

1分：未达到预期

2分：达到预期

3分：超出预期

绩效指标及权重：

1

未知驱动探索，专注成就专业

1.项目质量（权重：30%）

-完成项目数量及质量（10%）

-完成项目进度（10%）

-客户满意度（10%）

2.团队合作（权重：30%）

-建立良好的团队协作氛围（10%）

-提高团队绩效（10%）

-培养潜力员工（10%）

3.管理能力（权重：20%）

-有效分配资源和任务（5%）

-监控和控制项目进度（5%）

2

未知驱动探索，专注成就专业

-解决团队问题和冲突（5%）

-提升团队成员能力（5%）

4.创新能力（权重：10%）

-提出改善工作流程和方法的建议（5%）

-推动创新项目的实施（5%）

5.自我发展（权重：10%）

-参加培训和学习（5%）

-不断提升自身能力（5%）

总评分：_________

3

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总评语：

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以上为绩效考核指标，根据您的工作实际情况，对每个指

标进行评分，请务必客观、公正地进行评分。

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