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序号风险类别风险类别责任人
一策略风险总经理
二财务风险财务负责人
三投资风险投资负责人
四物流风险采购、销售负责人
五法律风险法务负责人
六信息技术风险信息技术负责人
七产品责任风险销售负责人
八质量风险质量管理负责人
九技术风险研发、技术负责人
十安全风险工业安全负责人
十一文化风险人力资源负责人
十二自然灾害风险人力资源负责人
十三人力资源风险人力资源负责人
评估单位：评估组成员：日期：
评估结果
序号风险项目影响分析风险起因发生的可能性后果的严重度现行控制措施计划改善完成日期改善措施及文件名称行动追踪表
企业定位不明确或者未对变化中的市场改变自身定
位或营运模式，过分集中单一市场或者过分跨行业
企业发展方向错误或影响企业营运及盈利、企业定位及营运模式，影响股东对企业扩张,或者未对变化中的市场改变自身定位或营运
A1者多元化不足或单一信心；不能确定在市场中的说服力模式，过分集中单一市场或者过分跨行业扩张.
影响公司政策推行，横向或者纵向联系不足，营运效率下降，组织结构过分精简或者繁琐，组织结构未能与公司
A2组织结构不当利润降低更改的营运模式结合
对企业文化不够重视；
缺乏专人对企业文化做出检查，引导；
A3企业文化发展不足影响内部协作效率，阻滞沟通或信息交流未能把企业文化精髓融入本地文化。
对产品或技术了解不足，对市场了解不足，或缺乏
A4产品或技术选择不当影响企业营运或者盈利，影响股东或投资者对公司信心前瞻性
高级主管用人不当或高级主管对企业的理念及目标不一致或高级主管能
A5离职对公司策略、发展方向造成不良影响力与公司所需不吻合
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