网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

07-运营风险清单.pdf

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

风险清单

一级风险二级风险名称三级风险名称三级风险描述四级风险名称四级风险描述

未能对竞争对手的销售行为进行监控,没有采取及

时应对策略(如产品定价/及价格调整不当、产品开

发升级滞后,市场开发和营销策略不当,渠道控制

运营风险未能正确应对竞争对手

力减弱、售后服务不当、合作伙伴选择不当等),

在市场竞争中落败于对手导致公司市场份额下降或

流失重要客户。

行业进入门槛(政策/投资规模/资质/技术标准等要

求)降低/提高,导致竞争力度加大/成本上升或被

运营风险行业进入门槛降低/提高

迫退出相关市场/行业,影响公司效益和公司生存环

境。

公司自建渠道或选择传统的批发零售渠道级数不

当给公司造成损失的不确定性,渠道级数过多,

运营风险渠道级数风险

产品价格上升,产品销售量会受到影响;渠道级

数过少,企业又难以有效占领市场。

渠道分布不符合市场的需求(渠道过度集中或渠

运营风险渠道分布设计风险

道过度分散)给公司带来损失的不确定性。

企业未随着产品生命周期的不同阶段及时对企业

运营风险产品生命周期风险做出相应的调整,结果造成中间商的动荡与流

失,从而带来渠道风险。

企业对产品线扩展和缩减策略未考虑企业的渠道

文档评论(0)

蓝色星球快生活 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档