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第
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工厂人员实习期考核鉴定表
部门：辅导员：
姓名：职务：
（此表用于对组长实习期的工作表现进行综合而具体的评价，在评价过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留的实事求是的、公正的态度。）
评分标准：
5分
优
4分
良
3分
中
2分
可
1分
差
工作能超越其岗位所定的要求，并有创造性的表现，业绩突出
表现良好，能达到其工作所要求的胜任程度
基本能达到工作要求，但缺乏主动性与创造性
工作中经常不能完全达到岗位要求，能力有待提高
表现差劣，距离工作要求有很大差距，态度不良，沟通困难
部门鉴定（部门领导/辅导员填写）
评价周期：年月日-年月日
评价因素
项目
评价要点
评价尺度
自评
上级
评分
优良中可差
专业
能力
A.工作态度端正认真，举止大方；
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B.
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C.对一道工序能举一反三
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D.熟练掌握服装工艺流程
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吊挂系统的使用
A.熟悉每个员工的工位
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B.能结合工序输入程序
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C.能灵活运用，减少线下操作
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D.吊挂线上工序出错概率低
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生产工序分解
A.能对每道工艺的难度进行合理拆分
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B.能结合工厂的款多量少进行拆分
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C.要对工艺了如指掌，对组员提出的建议及问题能快速沟通并解决
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D.结合品质要求，对每个员工进行作业辅导，提升个人能力
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工作能力
A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划
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B.不需要上级详细的指示和指导
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C.及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行
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D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
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评价：
得分：
评价周期：年月日-年月日
评价因素
项目
评价要点
评价尺度
自评
上级
评分
优良中可差
综合能力
领导能力
A.领导组员时，能率先垂范
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B.能详细指导组员并告知操作方法
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C.能公平且冷静地对待每一位组员
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D.能够建立并保持一个高效的工作集体
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E.能够与组员沟通并鼓励分享信息资源
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F.能够全面、实时并及时地完成工作评估
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G.能坚决洽当处理组员不合理要求并对后果负责，控制场面
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H.团队工作井然有序
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目标管理能力
A.能够制定明确的目标，且坚信目标能够实现
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B.能将实现目标的方式传递给组员
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C.能够为组员制定明确的目标
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D.能让组员明白定下的目标就一定要实现
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E.能以书面形式设立并传达目标
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团队建设
A.能热心于小组内部意见的沟通
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B.小组充满活力、朝气
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C.能够与上级及下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题
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D.能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏
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E.能够与组员共享成功的喜悦
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F.能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标
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G.能够协助组员确定未来具有挑战性的目标
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H.能够通过书面简明扼要地进行工作的汇报，正确表达
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