2024年路桥公司经营副总经理岗位职责是什么优质 .pdf

2024年路桥公司经营副总经理岗位职责是什

么优质

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模

板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的

参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一

些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。

路桥公司经营副总经理岗位职责是什么篇一

篇1：公司副总经理岗位职责和行为标准

1、在公司总经理委托指示和领导下，全面主持、负责公

司各项经营管理工作，向总经理汇报并承受监视。贯彻执行公

司各项规章制度，维护正常经营秩序。组织制定各项管理制

度，行使公司财经审批权，监视招聘、辞退、培训、文件下发

等管理工作，执行薪资考核及行政处分、物资使用及平安管理

等工作权限。

2、严格履行工作职责，领导部门经理完成公司各项方

案，严格财务管理制度，加强财务监视，做好各部门的本钱核

算，监视各项报销手续和审批制度，确保各项工作顺利落实到

人。

第1页共14页

3、讲究工作原那么，公正公平、以身作那么、清廉自

律，果断坚毅，奖罚得体，确保公司利益不受损失。

4、开展好企业文化和凝聚力建立，搞好员工的培训工

作，营造员工爱岗敬业、老实正派、尽职磊落，勇挑重担、团

结协作的工作作风，打造一个力量强大的工作群体。

5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，对公司高

层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进展诫

勉谈话、批评直至降职处理。

6、负责审核批准公司对外的重要经济合同，对内的各种

文件、重要报表和资料审定，签署公司重大合同。决定公司内

部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等公司重要方

案，加强与外部主管部门、协作单位的协调合作。7、根据公

司安排及公司实际情况制定本公司各项工作方案并组织施行。

及时掌握公司销售情况，并进展系统分析，定期向领导汇报经

营管理情况。协助总经理制订公司年度经营方案和管理目的，

并抓落实到实际中。分解落实公司销售指标和其它各项考核指

标，并组织完成。

1、总经理是公司的重要负责人，行使公司最高决策权，

负责公司重大事项的主要决策工作，组织总经办及公司管理层

成员研究、制定公司的开展战略规划、阶段性战略目的、经营

方针等公司经营、管理工作的重大事项，并组织贯彻施行，掌

第2页共14页

握公司全局运行，督导重大的经营工程，发现问题并及时解决

问题。

2、督导公司组织机构调整、建立健全公司各种规章制

度，强化员工平安教育与培训，落实消防平安制度，保障客人

和员工的人身平安及公司财产平安。

3、提名公司高层管理人员的聘用、确定管理人员和员工

的薪酬及福利待遇以及解聘。

4、催促公司高管执行和考核，检查进步公司广阔员工的

凝聚力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的

执行力度，执行结果、落实程度。

5、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职

的高层管理人员进展诫勉谈话、批评直至降职处理。

6、负责定期审阅公司财务报表和公司其它重要经济、技

术指标报表，全面理解、掌握公司的经济运行情况，监视和控

制公司各项资金的良性运行。

7、负责审核批准公司对外的重要经济合同，对内的各种

文件、重要报表和资料审定，签署公司重大合同。决定公司内

部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等公司重要方

案，加强与外部主管部门、协作单位的协调合作。

第3页共14页

8、负责制定公司年度利润分配方案、亏损弥补方案、注

册资金增加或减少的方案等。篇2：公司副总经理岗位职责

和行为标准

公司副总经理岗位职责和行为标准

职位：副总经理

直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人

事部、仓库

工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调

配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管

理、环境保卫等工作。

管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合

实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和

文件的下发、管理员工的考核及行政处分、车辆使用及