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文件编号：XJ-WI-AY-04-03修订状态：
文件编号：XJ-WI-AY-04-03
修订状态：A/0
中国南方航空新疆公司
安全运行工作手册
生效日期：2003年2月25日第PAGE3页共NUMPAGES3页
目的
确保公司飞行运行安全水平满足局方对公共航空运输承运人运行合格审定的要求，监督公司安全生产运行体系有效运作。
适用范围
适用于本公司安全运行检查管理工作。
工作流程、职责和工作要求
流程
职责
工作要求
相关文件/记录
开始
开始
运行管理现状分析
运行管理现状分析
运行标准部部长负责
由部长负责，各运行检查员或项目主管组织人员进行分析；
“工作记录本”
确定安全运行标准
确定安全运行标准
运行标准部
根据中国民用航空法规、规章、条例和ICAO附件的规定要求，由部长负责，各运行检查员或项目主管组织相关部门人员制定编写、审核、修订公司运行手册和飞行技术资料.
及时向局方提交有关文件；
向公司各单位发布总局各类标准、要求；
公司运行手册
飞行技术资料
《公司运行手册修订工作规范》
《飞行技术资料管理工作规范》
制订检查计划
制订检查计划
①②③
①②③
运行标准部部长负责
运标部部长制定年度计划、季度计划；
计划包括：日程安排，检查对象和内容；
在制定计划时，检查的内容包括：公司当月、当年检查内容及重点内容；
检查分两种：
运标部单独检查每季初一次；
由运标部部长负责牵头，由安技部、机务工程部、保卫部参加的联合检查每年两次；
检查计划上报分管运行的副总经理批准。
《年度安全运行检查计划》
计划评审N
计划评审
Y
分管运行的副总经理
审查计划的可实施性。
实施检查
实施检查
检查组各检查员
运行标准部向各相关检查部门下发检查计划（除抽查外）；
运标部部长联络各部门组成联合检查组，各部门按照各自的职责范围实施安全运行检查；
检查分为：普查或抽查。
落实公司运行手册的执行质量和各岗位的工作规范；
分析问题
分析问题
是否补充手册
是否补充手册
检查组各检查员
针对检查出的问题进行分析，填写整改通知；报分管运行的副总经理，经批准后向相关部门下发“整改通知单”。
“整改通知单”
Y
N
①
检查组各检查员负责
如果公司手册需要完善，分析解决手册中存在的不足并按《公司运行手册管理工作规范》进行修订。
①
整改
整改
相关部门
检查组负责发出“整改通知单”；要求各整改部门依照“整改通知单”制定整改措施。
“整改通知单”
跟踪
跟踪
检查组各检查员
检查组各检查员负责跟踪整改落实情况。
是否合格N
是否合格
Y
检查组各检查员
对整改部门不符合要求的，检查组各检查员责成其重新整改。
汇总分析
汇总分析
检查组组长
检查组组长负责汇总全公司的安全运行检查情况；
检查组组长负责将检查和改进情况报告分管运行的副总经理；
根据公司航空安全奖惩规则和《飞行运行手册》1.6.2的奖惩方案进行奖惩，报告分管运行的副总经理审核。
公布全部检查情况和奖惩情况
资料归档
资料归档
运行标准部综合项目主管
运行标准部综合项目主管向检查组各检查员收集各相关文件，并保存，作为下次工作的资料。
结束
结束
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