网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

公司人事管理制度精选汇编.docx

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

制度模板1:员工培训管理制度

第一章总则

第一条为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍,满足企业长期发展的需要。

第二条解决企业的实际问题,便于对其投资人力资本开发成本进行分析。

第三条倡导“以人为本”的管理理念,提高员工的自身素质和个人竞争力。

第四条本培训制度适用于实业公司所有员工。

第二章培训的目的和原则

第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标,提高员工工作绩效,逐步提升本公司全体员工的基本素质,不断提高工作效率与品质,增强企业凝聚力,把企业打造成学习型组织。

第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则:

1、自上而下全员化——坚持企业人员的全员化培训。

2、全面提升系统化——既突出重点,也注重课程的系统性。

3、分层分类个性化——不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择。

4、形式灵活多样化——在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排,以达到培训有效性(投入一产出)为安排原则。

5、全面跟踪全程化——与员工生涯发展结合,为员工做职业生涯规划。

第三章培训计划

第七条企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划,由专人定期检查计划的实施执行情况,并根据公司发展的需要进行适时调整。

第八条培训计划种类:季度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。

第九条制定培训计划程序:

1、由各单位由专人负责填报《培训需求申请表》,报人事部审核备案;公司高层领导可根据公司发展向人事部提出培训要求。

2、人事部根据公司整体人力需求状况制定培训计划,经总经理审批后执行。

第十条人事部在每月25日前将本单位下月的《培训计划》报总经理审核并备案。

第十一条人事部根据培训需求,编制公司培训计划和具体培训方案,并对整体培训计划负责,保证其有效实施。

第十二条季度培训计划必须提前十五天报相关领导审批;月度培训计划必须提前十天报相关领导审批;临时性计划必须提前七天报相关领导审批。

第四章培训内容及方式

第十三条培训内容及方式:

一、新进人员培训内容:

1、公司的发展历程及未来规划。

2、企业文化的培训。

3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。

4、岗位职责及岗位操作流程培训。

5、公司参观。

二、在职人员培训内容:

1、企业精神、文化和规章制度培训。

2、管理、营销知识以及技术、技能的提高培训(详细参照人才培育方案)。

3、其他业务知识培训

第十四条培训方式:课堂/讲座式,录像/视听式;案例/模拟式,角色/游戏式;网络/远程式,辅导/教练式;拓展/探险式,头脑风暴式,行动学习式。

第五章培训上岗

第十五条公司所有员工实行先培训后上岗制度。新进公司员工、新提拔干部、到新岗位工作的员工都必须先参加培训,培训合格后方能上岗。

第六章培训时间保证

第十六条公司根据员工岗位特点、工作性质和要求的不同,制定不同的培训时间标准;其中,高层管理人员、高级技术人员每年必须保证40小时的学习时间;中层管理人员、中级技术人员每年必须保证80小时的学习时间;基层管理人员、技术人员每年必须保证100小时的学习时间;

第十七条公司将采取各种方式,保证每位员工工作时间内和工作时间之余充分的学习时间。其中由各单位组织的年度培训时间不得低于48小时,分解到每月培训时间不得低于3小时。

第十八条公司对全员培训学习时间采用不定时管理方式,由人事部督导年度累计学时达标。

第十九条由人事部每月定期对各部门《培训计划》进行监督检查。

第七章内部培训师的管理

第二十条内部培训师的选拔原则:所有集团正式员工都是内部培训师选拔对象。

第二十一条选拔的标准与条件:

1、在某一领域/专业有特别经验、认识、体会。

2、具有较好的表达能力与沟通能力。

3、普通话流利。

4、热爱培训工作并具有帮助同事成长的心意。

第二十二条选拔程序:

1、本人提交申请并附主讲课程设计大纲。

2、单位负责人就主讲内容的知识能力提升评价意见。

3、总经办审核、确认。

4、参加人事部组织的“培训者的培训课程”培训并通过考核。

5、通过以上步骤,确认为资格培训师。

6、资格培训师具备以下条件晋升为中级培训师。

——具有10次以上实际培训经历

——历次培训评价中超过60%良好以上。

7、中级培训师具备如下条件晋升为高级培训师。

——具有超过10次以上中级培训师实际培训经历(每次受训人数为在30人以上)

——历次培训评价中超过75%良好以上。

第二十三条培训师培训费用以奖金形式发放

1、资格培训师:100元/小时。

2、中级培训师:150元/小时。

3、高级培训师:200元/小时。

第八章培训经费

第二十四条公司实行培训费用统一审批报销。

第二十五条人事部负责审核并报总经理审批。

第二十六条人事部按培训制度、培训计划组织培训工作,培训费用实行专项

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档