任务 1 制订施工成本管理计划 编制施工计划的方57课件讲解.pptx

任务1制订施工成本管理计划

编制施工计划的方法;施工成本计划;（2）施工成本计划的编制依据;7）已签订的工程合同、分包合同。;（3）编制施工成本计划的方法;2）按施工项目组成编制施工成本计划的方法。;3）按施工进度编制施工成本计划的方法。;时间-成本累积曲线（S型曲线）

;;1）组织措施;③加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，是成本控制取得成效的保证。;2）技术措施

①进行技术经济分析，确定最佳施工方案。

②结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，降低材料消耗的费用。

③选用合适的施工机械，提高机械设备的利用率。

④依据项目施工组织设计和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本。

⑤积极运用先进的施工技术，推广使用新材料，提高工效。;2）经济措施

①管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

②对于各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。

③及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。

④通过偏差分析及预测，发现引起施工工成本增加的潜在问题，及时采取预防措施。;;