4篇 国有企业领导干部在国企改革深化提升行动总结会上的讲话推进会上的汇报发言.docxVIP

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国有企业领导干部在国企改革深化提升行动总结会上的讲话

在2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言

在2024年市属国企改革深化提升行动推进会上的汇报发言

在2024年国有企业改革深化提升行动专题推进会上的汇报发言

国有企业领导干部在国企改革深化提升行动总结会上的讲话

同志们：

刚才，我们集中收听收看了全国国企改革深化提升行动视频会议。下面，我就贯彻落实会议精神，结合工作实际，讲三点意见。

一、坚持思想引领，在深化学习中把稳“方向舵”

习近平指出：“只有用理论武装起来的头脑，才能始终保持政治上的清醒和坚定。”作为国有企业，必须牢牢把握国有企业的政治属性，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，深刻领会中央关于深化国有企业改革重大决策部署的战略意图和实践要求，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要注重在改革实践中磨砺品格操守，以实际行动诠释对党忠诚，自觉做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。要积极打造理论宣讲品牌，通过理论学习中心组学习、“三会一课”、专题党课等形式，推动党的二十大精神进企业、进车间、进班组，切实将学习成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。要围绕二十大报告提出的“完善中国特色现代企业制度”“优化国有资本布局结构”“加快建设世界一流企业”等重点内容，以及本行业本单位面临的形势任务和发展难题，开展研讨交流，进一步找准改革突破口和着力点。

二、坚持学用结合，在调查研究中找准“落脚点”

“调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。”当前，国资国企改革正处于关键时期，迫切需要我们深入开展调查研究，摸清情况、找准症结、对症下药。要坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，聚焦制约国企高质量发展的深层次矛盾和问题，深入基层一线开展调研，全面掌握第一手资料。要充分发挥党委示范引领作用，各级党组织书记主动担起第一责任人职责，班子成员带头落实“一岗双责”，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要聚焦发展难题聚力破解堵点，针对影响和制约企业改革发展的瓶颈问题和薄弱环节，拿出真招实策，全力攻坚克难。

三、坚持干字当头，在干事创业中把牢“责任链”

习近平总书记强调：“要把抓好党建作为最大的政绩。”国企强则国家强，国企兴则民族兴。我们要始终坚持党的领导、加强党的建设，充分发挥国有企业的独特优势和重要作用，以高质量党建引领保障国企高质量发展。要精准实施新一轮改革深化提升行动，紧扣目标任务，突出工作重点，压紧压实责任链条，确保各项重点任务有力有序推进。要快速推进重点任务落实落地，紧盯时间节点和进度要求，倒排工期、挂图作战、跑表计时，全力以赴完成各项任务。要用好考核评价和激励约束手段，健全完善考核评价体系和激励约束机制，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰鼓劲。要注重发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让每名党员都成为一面鲜红的旗帜，让每个支部都成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。要扎实做好宣传工作，及时总结推广先进典型经验做法，营造浓厚舆论氛围。

下一步工作中：

（一）优化顶层设计，注入强劲有力的“新引擎”。坚定维护国有企业的政治本质，科学规划各领域改革的蓝图。细致分析影响国企改革的核心问题，并据此研究制定具体的实施策略和相应的政策支持措施。致分析影响国企改革的核心问题，并据此研究制定具体的实施策略和相应的政策支持措施。

（二）持续深化攻坚，激发活力彰显“新动能”。持续深化攻坚，激发活力彰显“新动能”。专注于核心问题及其关键方面，持续关注并激发各方面的积极性、主动性和创新性。注于核心问题及其关键方面，持续关注并激发各方面的积极性、主动性和创新性。极性、主动性和创新性。注于核心问题及其关键方面，持续关注并激发各方面的积极性、主动性和创新性。

（三）完善监督机制，筑牢严实硬朗的“防火墙”。强化责任落实，毫不松懈；抓实督促指导，确保不走样；严格考核问责，绝不手软。格考核问责，绝不手软。

谢谢大家！

在2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

**供电公司认真贯彻落实国企改革深化提升行动和世界一流企业建设价值创造行动工作部署，聚焦高质量发展总体要求，将同期线损精益化管理作为“扛旗争先、创新创效”提升的重要载体，突出全员参与、精准管理、做就最好“三个导向”，建立全覆盖责任、全链条管控、多维度考核“三个体系”，做强同期线损精益化管理内核，助力公司改革工作再登高、走在前。

突出“全员参与”导向，建立全覆盖责任体系。明确一项“总目标”，逐级确立“小目标”。全面承接市公司同期线损管理目标任务，制定同