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施工进度计划的检查与调整方案

施工进度计划由承包单位编制完成后，应提交给监理工程师审查，待监理工师审查确认后即可付诸实施。承包单位在执行施工进度计划的过程中，应接受监理工程师的监督与检查。而监理工程师应定期向业主报告工程进度状况。

（一）施工进度的检查

在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。因此，监理工程师必须定期地、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。检查的方法如下：

（1）定期收集施工单位的报表（包括进度计划、资金、材料、劳动力、机械设备等）；

（2）定期计量或对分项工程、分部（子分部）工程的工程量进行复核；

（3）随时收集设计变更资料；

（4）定期召开现场协调会；监理工程师可以通过召集周例会或月度生产会，详细了解。

（二）施工进度计划的调整

施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。但有时由于工期拖延太多，若只采用某一种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制，此时可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。