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建筑项目工期管理方法

建设工程工期一般是指一个工程项目从破土动工之日起到竣工验收、交付使用所需的时间。

1.工期定额作用

（1）编制初步设计文件时，确定建设工期的依据；

（2）确定投资效益和计算投资回收期的依据；

（3）指导招标投标工作。

2.工程合同工期

在建设项目实施阶段，工程工期应以建设工程施工合同规定的合同工期为准；而合同工期又应该在工期定额的基础上，根据本企业的管理水平、施工方法、机械设备和物资供应具体条件确定；经签约确认的合同工期，将是考核履约与违约、奖与罚的重要指标之一。

3.工程项目施工总进度计划的编制

工程开工前，应督促施工单位编制包括分月、分段的施工总进度计划，并加以审核、批准；对其中应由建设单位执行部分（即在合同条款中已有明确规定的），如按时提供设计文件和图纸、甲方供设备和材料等，应提醒建设单位及时办理。

4.分月、分段计划的控制

施工总进度计划批准之后，就应按总进度计划检查月、段计划的落实情况。

一般在月度生产计划会上，应全面分析月计划的完成情况，影响计划执行的原因；对属于施工单位的，应督促其迅速解决；对属于建设单位的，应及时、主动提请建设单位解决。

为了确保月计划的实施，也可实行周例会，将月度计划分解到周计划中。

5.进度计划的修订

工程项目实施的过程中，由于各种原因，往往需要修订分月、分段或总进度计划。