中长期激励机制.pptVIP

案例分析1、员工持股计划：联想的成功做法1993年，确定按照中科院占20％、计算所占45％、联想自身占35％的股权比例分红，从1995年起实施。1998年，联想更名为联想集团（控股）公司，成为香港联想的最大股东。同时，中科院和科院拥有联想65％股权、联想自身占35％的股权。1999年，联想在集团内部推行员工持股计划，分掉联想集团所拥有的35％。???联想上市公司（香港）（100％）公众股和香港导远公司（39.2％）??联想控股集团（60.8％）中科院（65％）??联想员工（35％）原始创业人（15人，35％）第二批创业者（160人，20％）未来骨干员工（45％）TCL集团——管理层收购（MBO）案例分析2、TCL集团——管理层收购（MBO）1997年，TCL集团与惠州市签订了为期5年的授权经营合同：从创建开始到1996年的3亿多元资产全部划归惠州市政府所有，TCL创业者不得有任何异议。此后，TCL净资产如果年增长率超过10%，其超出部分，按一定比例增发为股份奖励给管理层或者以优惠价购买。如果增长达不到10%，则管理层会受到相应的处罚。2001年与改制前的1996年比，TCL的国有资产由净资产3亿多元增值了4倍。另一方面，管理层从授权经营得到的一定比例的奖励部分购买了一定股权，同时，使用认股权购买了(近两年投入了1亿多元)一定股权，管理层股权大幅增加。2002年4月16日，被命名为“阿波罗登月计划”的改制行动在TCL成功实施，李东生与其团队合法分享了TCL集团资产的25%，总价值4亿元。通过此次改制，TCL集团在产权上实现了多元化，股权结构如下：以净资产16亿元、总股本16亿股计算，惠州市政府持股40.97%，TCL管理层持股25%；同时，TCL集团引入了五大战略投资者，它们通过现金购买的方式，共同持有TCL集团18.38%的股权；其余股权(15.65%)由非管理层、非战略投资者的原有其他股东持有。**中长期的二个含义:一是，员工的利益是中长期的、持续的，不是眼下短期的、一次性的；二是，员工的利益是与企业的长期利益挂钩的，并不仅是企业当前的利益。这就要求受益者（一定包括了经营者）要有企业长远的发展计划，并去努力达成。中长期激励机制参考材料（一）中长期激励的方式中长期激励方案的实施步骤案例分析内容提要中长期激励的概念本质上：为了使员工*关注企业的长远利益好处：杜绝短期行为增强凝聚力，提高积极性吸引并留住优秀人才提高企业的决策水平降低股东与经营者之间的代理风险…做法上：将员工利益与公司长期利益挂钩，形成利益共同体。主要形式：利润分享计划员工持股计划（ESOP）股票期权计划（ISO或ESO）员工*：泛指激励计划的受益者，包括高管。当然，通常高管更关注长期性质的激励。类似于员工持有“干股”，享有企业分红权。优点：便于操作，对于离职人员的权利处理简单灵活性好，可视需要随时扩大受益范围缺点：规范性差，员工的信任感较差往往被视为短期行为，长期激励效果不明显010302员工利润分享计划员工持股计划（ESOP）是指公司内部员工（个人出资）认购本公司部分股份，通常委托公司工会持股会进行集中管理的产权组织形式。ESOP为企业员工参与企业所有权分配提供了制度条件。员工持股计划有多种非标准的做法。员工持股计划员工持股计划的种类股份性质股份来源购股资金来源持有形式收益方式退出机制相关法律注册变更实股大股东转让、增资扩股市场回购现金贷款员工奖金折扣免费赠与个人持有、代表持有、持股会分红、股票转让转让、公司回购公司法(注册时)、交易法规(回购时)、其它需要虚拟股(PS)虚构，按需要配置--个人持有分红、售予公司回购合同法不需要干股按需要配置--个人持有分红补偿，自动失效合同法不需要虚拟股：不是真实意义上的股票，股票只是作为一种计价基础来实现对员工的激励作用。通常通过契约的方式来进行。员工持股计划的特点特点小结：实股：享有股东权益，对应于实有资产，享有表决权长期的、牢固的利益共同体员工的荣誉感、凝聚力强涉及的法律、法规严格，且目前还不完善，操作复杂；可能影响企业上市，需要事先筹划虚拟股、干股等形式不享有股东权益，不享有表决权（可经董事会批准，参与决策）操作简单，基本不影响上市有长期利益，但利益纽带较脆弱，留人作用不如实股股票期权计划股票期权是公司给予员工的一种权利。持有这种权利的员工可以在规定的时期内以股票期权的行权价格（事先约定的）购买本公司股票，这个购买的过程称为行权（Exerci