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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2023部门年度工作计划怎么写（精选3篇）

2023部门怎么写篇1

新的一年对于技术科来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻

莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新

的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广

州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，

稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以

我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，

为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标(保

质保量)，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门

及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理

等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界

同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，

保证产品质量，降低生产成本。

3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发向

上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依据。

4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整

顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和

生产使用方便，从而减少生产出现使用工装模具的不合理现象，进一

步保证产品质量。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审

核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养

优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的

顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式

共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确

无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数

据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身水平能

够跟上公司发展，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，

统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，

但也要虚心学习同行业的技术知识。

3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不

利于公司技术的发展与创新。

4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，

减少公司整体的维护成本。

四.20xx年度计划要点和解析：

1.整理本公司三大自销产品(即YB、D、LT系列)，在以降低成本、

保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构优化改进，

且使各系列产品所有图纸齐全，为提高工作效率，减少工作所需时间。

不断地想方设法改进自己的工作方法，以便提高工作效率，对现有的

常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化，持续不断改善优

化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列产品相应的组件做成标准

零配件。(此三大类自销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标准

化，整合所有系列图纸，实行完善后有利