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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
IT企业绩效考核表
1.员工信息
员工姓名：
员工职位：
员工工号：
所属部门：
2.绩效考核指标
2.1个人贡献
考核指标：评估员工在工作中所做出的个人贡献程度，包括但不限
于以下方面：
-项目完成情况
-技术能力及提升
-工作质量与效率
2.2团队合作
考核指标：评估员工在团队中的合作表现，包括但不限于以下方面：
-团队沟通与协作能力
-共享知识与经验
-对团队目标的关注与支持
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
2.3创新能力
考核指标：评估员工在解决问题和提出创新方案中的表现，包括但
不限于以下方面：
-创造性思维能力
-提出改进措施的能力
-在工作中的创新表现
2.4人际关系
考核指标：评估员工在与同事、上级和下属之间的相处与交流能力，
包括但不限于以下方面：
-沟通与表达能力
-人际关系处理能力
-协调与支持他人的能力
3.考核方式与评分
3.1考核方式
-日常工作观察
-个人任务完成情况考核
-绩效面谈
-他人评价
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
3.2评分标准
-优秀：在各项绩效指标上表现优异，为团队作出重要贡献。
-良好：在大部分绩效指标上表现出色，能有效地完成工作任务。
-达标：在绩效指标上能够满足基本要求，完成工作任务。
-有待提升：在某些绩效指标上表现不佳，需要进一步提升。
-不达标：在多个绩效指标上未能满足要求，需要加强能力和表现。
4.绩效改进计划
根据个人绩效评估结果，制定相应的绩效改进计划，包括但不限于
以下方面：
-提升技术能力的培训计划
-沟通与团队合作能力的提升计划
-创新思维能力的培养计划
-人际关系处理能力的提升计划
5.签字
员工签字：
日期：
上级领导签字：
日期：
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
以上为IT企业绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和提供
改进计划。根据员工的个人贡献、团队合作、创新能力和人际关系等
方面进行评估，并结合考核方式和评分标准进行综合评定。最终，双
方签字确认评估结果。
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