2025年人力资源管理师备考宝典核心要点精粹指南.pdf

可评基，报测试法《公文处理模拟法,无

13、绩效管理原则:公开与开放:领导小组模拟法、决策模拟竞赛

反馈与修改，定期化与制度f

法、访谈法、有角色饰演、即席发

限:优先组建管理机构和配置人EE言、案例分析法等):i

黄:分派职责。性《限制原因分析:日的与效益

2组织设计规定七原则:目的、分析;满在问题分析)。

任务，分上、协作，统领导、14、绩效考惊原则:客观、公正、5、培训的措施:讲授法:示范

分级管理;统指拌;权南相等+科学、简便原则;重视洋绩，多法:案例研讨法。(411)

精干原则，有效管理幅度原则，途径、分能级:阶段性和持续性6、员工满意度调查措施:面谈

3、岗位设置的原则:内事设岗;结合。法:问卷调查表{虽的型调查(选

疝位精简;岗位有效配全:发挥15、岗位评价原则:系统性:实抒法，正误法、序数表达法):

积极效应，体现经济、合理、科用性;原则化;能级对应;优化描述型调查}

学、系统化-原则。[另注意:在进行岗位评7了、入选简历的措施。分析简历

4、HRP费用预算与执行原则;价时，应注意如下原则:(1)岗构造，重点看客观内容;判断与

分头预算:总体拧制;个案执行。位评价的是岗位而不是岗位中否符合职位技术和经验规定;

5、HR到本原理，了的员工;2)让员工积极的参与审查简历中的逻辑性;对向历的

到岗记评价中米，以便让他们认整体印象。(171》

问励强化;公平竞争，同岗位评价的成果;《3)岗位评EE

片关十到,价成果应当公开。]聘者的态度;关汪与职业有关的

56、招聘广告设计原则:引起证16、薪酬管理原则:对外有具有竞问题;注明吕疑之处。(171)

音注意激发读少肝好:发叫求争力;对内具有公正性:对员工9、招聘需求信息的整顿措施:

职愿望，促使求职行动，真实、具有鼓励性，薪辐成本控制。分类;记录、保人入;打印:报送

合法、简洁。17、福利管理原则:合理性:必与审批。(27)

7了、人员录取原则:轩事拌和人;要性，计划性;协调性,10、