施工项目生产要素管理.pdf

施工项目生产要素管理

施工项目生产要素管理

在实际工作中，我们应当大力推广发展施工项目管理，其指建筑

施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。下面店铺为大家整

理了关于施工项目生产要素的文章，一起来看看吧：

1施工项目生产要素管理概述

施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设

备、技术和资金等。施工项目生产要素管理是指对上述资源进行的计

划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。

生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出，节约物

化劳动。

生产要素的供应权应集中在企业的管理层，有利于利用企业管理

层的服务作用、法人地位、企业信誉、供应体制。

生产要素的使用权掌握在项目管理层手中，有利于满足使用需要，

进行动态管理，搞好使用中核算、节约，降低项目成本。

项目管理层应及时编制资源需用量计划，报企业管理层批准并优

化配置。

生产要素管理要防范风险，原因是在市场环境下，各种生产要素

供应存在很大风险。防范风险首先要进行风险预测和分析;其次要有风

险应对方案;第三要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段进

行防范。

2施工项目人力资源管理

人力资源指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者

的能力。现代项目管理把人力资源看作企业生存与发展的一种重要战

略资源，而不再将企业员工仅仅作为简单的劳动力对待。下面的人力

主要是指体力劳动者。

进行人力资源管理应掌握人力资源的以下特点：能动性，时效性，

再生性，消耗性和社会性能。项目人力资源管理除了注意上述特点外，

也要针对人员组合的临时性和团队性，并对应基本上的生命周期进行

有针对性的管理。

项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时，应根据施工进度计

划和作业特点。由于一般的施工总承包企业和专业承包企业不设置固

定的作业队伍，故企业管理层应同选中的劳务分包公司签订劳务分包

合同，再按计划供应到项目经理部。如果由于项目经理部远离企业管

理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业法定代表

人授权。

项目经理部对施工现场的劳动力进行动态管理应做到以下几点：

(1)随项目的进展进行劳动力跟踪平衡，根据需要进行补充或减员，向

企业劳动管理部门提出申请计划;(2)为了作业班组有计划地进行作业，

项目经理部向班组下达施工任务书，根据执行结果进行考核，支付费

用，进行激励;(3)项目经理部应加强对劳务人员的教育培训和思想管理，

对作业效率和质量进行检查、考核和评价。

3施工项目材料管理

由于材料费用占项目成本的比例最大，故加强材料管理对降低项

目成本最有效。首先应加强对A类材料的管理，因为它的品种少、价

值量大，故既可以抓住重点，又很有效益。在材料管理的诸多环节中，

采购环节最有潜力，因此，企业管理层应承担节约材料费用的主要责

任，优质、经济地供应A类材料。项目经理部负责零星材料和特殊材

料(B类材料和c类材料)的供应。项目经理部应编制采购计划，报企业

物资部门批准，按计划采购。

采购管理是项目管理中的一个管理过程，采购管理过程的质量直

接影响项目成本、工期、质量目标的实现。采购虽然包括实物和服务，

但是本文专指实物。项目采购的基本原则是：保证采购的经济性和效

率性;保证质量符合设计文件和计划要求，及时到位;保证采购过程的公

平竞争性;保证采购程序的透明性和规范化。项目采购管理的程序包括：

做好准备;制定项目采购计划;制定项目采购工作计划;选择项目采购方式;

询价;选择产品供应商;签订合同并管理;采购收尾工作。项目采购的原理

是采购什么?何时采购?如何采购?采购多少?向谁采购?以何种价格采购?

项目经理部主要应加强材料使用中的管理体制;建立材料使用台账、

限额领料制度和使用监督制度;编制材料需用量计划;按要求进行仓库选

址;做好进场材料的数量验收、质量认证、记录和标识;确保计量设备可

靠和使用准确;确保进场的材料质量合格再投入使用;按规定要求搞好储

存管理;监督作业人员节约使用材料;加强材料使用中的核算;重视周转材

料的使用和管理;搞好剩余材料和包装材料的回收等。

4施工项目机械设备管理

机械设备技术含量高、工作效率高，可完成人力不能胜任的任务，

故是项目管理中应高度重视