七个习惯学员完整版.pptxVIP

高效能人士的七个习惯主讲：冯南石

课程大纲导论：改变自己是成功的起点个人篇：卓尔不群的个人管理策略人际篇：得道多助的人际关系策略持续篇：螺旋上升的均衡发展策略

序言：变化的世界一切事物都在变化之中，而且以一种加速度变化。当你面临一定的挑战时，你必须做出与之对等的反应；当你的反应与挑战达到对等时，你才能取得成功。但是，当你面临新的更高的挑战时，过去你赖以成功的模式、流程和方法都不再奏效，因此你需要做出全新的反应……

观念的转移（DO）（GET）（SEE）观得为

如果仅仅期望一点点进步，那么只需要改变人们的行为和心态即可；但若要追求重大的改变和进步，则一定要改变观念。

原则——自然法则或基本的真理01价值观——我们对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。02原则与价值观

产出产能平衡（P/PCbalance）

什么是习惯？

践行七个习惯的方法遵循原则转换思维改善行动养成习惯

七个习惯的关系

课程大纲导论：改变自己是成功的起点个人篇：卓尔不群的个人管理策略人际篇：得道多助的人际关系策略持续篇：螺旋上升的均衡发展策略

个人篇习惯一主动积极，接纳责任习惯二以终为始，确立目标习惯三要事第一，抓住关键0102

刺激回应

人的四种天赋自我意识——审视自己的行为、思想、情绪良知——明辨是非善恶的能力想象力——超越我们当前的现实设想的能力独立意志——不受外力影响，自行抉择的能除非拱手相让，否则没人能剥夺我们的自尊。——甘地除非你愿意，否则没人能伤害你。——埃莉诺

维克多.弗兰克尔1905-1997我们这些生活在集中营的人，总记得那经常走动于茅屋中安慰别人的人。他们也许只是少数，但是他们提供了足够的证明：你可以取走一个人的所有，但你无法取走“人类的终极自由”，即在任何环境中，人有能力自由选择自己的态度及回应方式。

关注圈和影响圈

“我无能为力”“我不得不去”“要是……就好了”“因为……所以……”消极被动的语言

01“我决定去”02“我可以控制自己的感受”03即使客户拒绝我……我也要04“让我们试试其他可能性”05“我自己先改变”06“我能”积极主动的语言

积极主动运用四大天赋积极的反应积极语言扩大影响圈01消极被动被动反应消极语言呆在关注圈02总结

我们不能左右天气，但我们可以改变心情。01我们不能改变容貌，但我们可以展现笑容。02我们不能控制他人，但我们可以掌握自己。03我们不能预知明天，但我们可以利用今天。04我们不能样样顺利，但我们可以事事尽力。05我们不能改变生命的长度，但我们可以选择生命06的厚度。07一切从我开始，做我人生的主人和导演！

习惯一主动积极，接纳责任1习惯二以终为始，确立目标2习惯三要事第一，抓住关键3个人篇

爱丽丝：“你能告诉我该走哪条路吗？”猫说：“那就要看你想去哪儿啦？”爱丽丝：“我不太关心去哪里……”猫说：“那走哪条路又有什么关系呢？”

心智创造先于实际创造第二次创造（实现结果）第一次创造（规划预期结果）

事业目标自我成长目标家庭目标人生的三个长期目标

S——Specific明确、具体M——Measurable可衡量A——Attainable可达到/具有挑战性R——Relevant相关联T——Time-based时限性0103020405SMART原则

企业目标确定过程企业战略目标关键绩效指标部门工作目标岗位工作目标工作目标协议部门职责范围职位说明书

对目标和战略达成一致，或进行反馈调整，并划拨资源的过程。决策行动时间、人、金钱成果何谓“计划”

工具：OGSM分析法目的Objectives目标Goals策略Strategies衡量Measures行动方案Tactics

MECE原则MMutuallyEexclusiveCcollectivelyEexhaustive不重复、不遗漏

三种分析框架1树状框架2流程框架3矩阵框架

010203习惯一主动积极，接纳责任习惯二以终为始，确立目标习惯三要事第一，抓住关键个人篇

因为我们不知道01究竟什么对我们最重要，02所以每件事好像都很重要。03因为每件事好像都很重要，04所以我们不得不每件事都做。05有些人看到我们每件事都做，06所以，他们期望我们什么都做。07每件事都做让我们非常忙碌，08所以我们没有时间去考虑，09究竟什么对我们最重要。10忙人的告白

在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。帕