万科通用素质模型.pptVIP

万科规划设计资质模型：格调追求格调追求StyleSeeking努力在形式上体现文化、风格和价值观的鲜明个性。☆☆☆NE:努力使建筑设计带给客户一种全新的感官和居住体验，追求建筑功能、人文精神和生活方式三者的和谐统一☆☆VS:在建筑设计上传达某种生活方式或价值观☆PS:在不破坏设计合理性的前提下追求建筑设计上的个性CG:在设计中融入具有鲜明的文化、地域特征的元素StylishWatch万科规划设计资质模型：格调追求格调追求StyleSeeking资质来源：行为信息分析、岗位信息分析境界Difficulty难度权重递进关系可测评性可培训性资质成分在不破坏设计合理性的前提下追求建筑设计上的个性。※※0.143A?BA?CA?D?结构化可计分行为访谈?知识技能行为模式/思维模式/情感模式/个性/风格态度/价值观/动机/内驱力在设计中融入具有鲜明的文化、地域特征的元素。※※0.143在建筑设计上传达某种生活方式或价值观。※※0.286努力使建筑设计带给客户一种全新的感官和居住体验，追求建筑功能、人文精神和生活方式三者的和谐统一。※※※0.429万科规划设计资质模型：谈判交涉谈判交涉Negotiation与政府、合作伙伴等沟通、协商，有效争取公司利益☆☆☆NI：使用威胁：含蓄、友好地使用威胁（例如选择其它供应商、中止谈判等）同时又给对方以余地NP：在交涉过程中根据情况灵活调整自己的战略☆☆OC：为自己的目标留有让步的余地IV：故意挑剔对方的缺陷从而争取谈判的主动CA：底线判定：在交涉几个回合后迅速判断对方底线OI：准备好应对对方可能提出的各种要求和理由☆BS：根据市场行情设定谈判目标（底线）NegotiationModel万科规划设计模型：谈判交涉谈判交涉Negotiation资质来源：行为信息分析、岗位信息分析资质调查结果：第Ⅲ象限：不重要且缺乏境界Difficulty难度权重递进关系可测评性可培训性资质成分根据市场行情设定谈判目标（底线）※0.0667A?BA?D?情境模拟?发展中心知识技能行为模式/思维模式/情感模式/个性/风格态度/价值观/动机/内驱力为自己的目标留有让步的余地※0.133故意挑剔对方的缺陷从而争取谈判的主动※※0.133底线判定：在交涉几个回合后迅速判断对方底线※※0.133准备好应对对方可能提出的各种要求和理由※※0.133使用威胁：含蓄、友好地使用威胁（例如选择其它供应商、中止谈判等）同时又给对方以余地※※※0.2在交涉过程中根据情况灵活调整自己的战略※※0.2万科规划设计资质模型：组织执行组织执行TeamingandImplementation促使一群人（同事或合作伙伴）以最快的速度落实计划，实现目标。☆☆RE：以目标的回报感染大家，从而让大家为实现目标持续付出努力。总结阶段性成果，沟通下一步方案。LS：对于时间限制敏感，当工作进程拖延时会感到焦虑。ET：为保证整体工作的及时性，催促他人加快工作进程。☆TC：让团队明确自己或团队要什么，什么时候要。及时置疑并调整目标PI：汇总团队成员的进展信息，从而使所有人知道其他人的进展，以便互相配合。TW：收集集体智慧，或组织讨论，或一个一个地收集建议。Parts万科规划设计资质模型：组织执行组织执行TeamingandImplementation资质来源：行为信息分析、岗位信息分析资质调查结果：第Ⅰ象限：重要且具备境界Difficulty难度权重递进关系可测评性可培训性资质成分让团队明确自己或团队要什么，什么时候要。及时置疑并调整目标※0.111A?CB?D?情境模拟?发展中心知识技能行为模式/思维模式/情感模式/个性/风格态度/价值观/动机/内驱力汇总团队成员的进展信息，从而使所有人知道其他人的进展，以便互相配合。※※0.111收集集体智慧，或组织讨论，或一个一个地收集建议。※0.111以目标的回报感染大家，从而让大家为实现目标持续付出努力。总结阶段性成果，沟通下一步方案。※※※0.222对于时间限制敏感，当工作进程拖延时会感到焦虑。※0.222为保证整体工作的及时性，催促他人加快工作进程。※0.222万科规划设计资质模型：问题解决KeyRP:重新界定问题，以获得启发BN:以失败为基础构筑新的方