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2024年承包方管理制度4篇

目录

第1篇分承包方质量控制管理制度

第2篇工程项目分承包方质量管理制度措施

第3篇施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施

第4篇施工承包方对劳务分包方管理办法

施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施

1对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十

分重要的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监

控,以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。

2总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人

员必须认真学习,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在

工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承

包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

3总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、

工期、安全生产、文明施工等要求,详细编制完善的施工组

织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。

4总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专

业分包工程分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计

划;施工材料、设备、机具进场计划;安装设备材料进场计划;

各分包工程的分包队伍进场计划等)。

5总承包方对总合同的条款要求,应逐条分解融入到相

对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期安全、文明施

工等要求完全处于总承包受控状态之中,以利于总包合同的

如期实现。

6各专业分包方应与总承包签约的合同要求,编制出分

包工程详细的施工组织设计,报请总承包审批同意后才能进

行施工。

7总包方每周定期与专业分包单位召开1次协调会,解

决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要

求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产任务。

8总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高

峰时每天收工前召开一次碰头会,协商解决当天及明天生产

过程中发生的问题,做到总承包负责解决的问题,决不拖延

和延期。

9施工过程中各类业务联系除必要口头通知外,总包方

以书面工程业务联系单形式,及时分发给各专业分包方执

行。各专业分包方也应以业务联系单、备忘录等书面形式

向总承包反映,应由总承包解决的事,总承包方要及时处理。

10总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签

证工作。

11总包方应诚恳接受业主、监理对各专业分包方提出

的指导性意见和要求,相互应做到关系紧密,确保工程顺利

进行。

工程项目分承包方质量管理制度措施

工程项目分承包方质量管理制度及措施

项目经理部对所有进场分承包方必须进行验收,对分承

包方施工工程质量、进度、安全、场容、现场文明进行有效

控制和考核。

1、工程施工阶段的分包管理制度

1)分承包根据工期、进度、计划、总包方的质量目标、

质量计划、编制合理的质量管理制度,建立健全的组织机构、

完善的质量管理体系。分承包方根据所包工程任务、特点、

性质编制切实可行的施工方案和施工作业指导书和质量计

划,并经总包方项目技术负责人进行审批,经审批同意后的

施工方案初稿,同时此方案亦作为我方监督检查的依据。

2)对工程分承包方施工的隐蔽工程验收,项目派质检人

员参加验收合格方可进入下道工序施工。对不合格品,按《不

合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。

2、工程分承包方的考核和评估

1)项目部每月下旬对分承包方定期进行考核,内容包括:

分承包方服从总包现场统一管理,有健全的组织机构,人员

职责及目标明确,注重质量,对设备和计量器具进行维护管

理。

2)扎实进行质量检验和试验,主动预防不合格品,工作

制度完善并能定期检验和考核,有严格的物资采购制度,决

不使用不良材料,合理安排工程进度,达到工期控制要求,安

全生产、文明施工、维护业主声誉。分包工程完工后由项目

经理组织填写评估意见,经考核不合格的分承包方应从合格

分承包方花名册中除名。

3、工程分承包管理措施

1)分承包方纳入项目质量管理体系,严格执行

gb/t19001-2000idtiso9001:2000《质量管理体系要求》标

准,强化质量管理手段,做好以下几项工作。

2)分承包方进行进场人员质量意识教育,施工前进行技

术交底,项目质检人员不定期进行抽查,