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【管网改造】质量管理体系与措施

第1节保证质量的组织措施

本工程施工质量管理的模式，实施最新质量保证体模式。

同时我公司按国家的工程质量新举措，推行施工质量项目经理终身负责制，更进一步把施工质量的责任落实到具体责任人的头上。把施工质量的责任主体更具体化。

项目经理是工程质量的第一责任人。

项目部技术负责人是项目经理在施工质量方面的管理者代表。

1、建立规章制度：项目根据质量目标与主体劳务队签订“项目质量目标责任书”。将质量目标分解到各个施工阶段，项目当月的例检质量结果如不符合要求，证明劳务队当月完成的施工内容没有达到质量目标，下月整改仍不能达标时，项目将责令该劳务队停工整改，下月质量检查时仍不能达标时令其退场。

质检科各专业质检员必须保证各自分工质检的项目，各分项工程质量达标，一但出现有质量不达标的工序流入下一道工序，当月考核得零分。累计两次流入下道工序质量不达标，或一次质量不合格者调岗或下岗。

作业队组是质量管理的直接责任者，作业队组对自身的施工质量严格履行自检的责任。质量在自检达标的基础上报项目部质检科复验。复验不达标，除返工至达标外，同时无条件接受项目部按质量处罚条例规定罚款。

操作工人实行质量等级工资制，按照公司创优措施规定，企业验收标准比

国家验收标准提高一级，即：实测实量允许偏差项目的合格率将国家的优良标准定为企业的合格标准。

操作工人的质量等级分为A、B、C三个等级，即：合格率达95%为A级。合格率达92%以内为B级。合格率达90%以上为C级。

合格率达不到90%者返工。

严格执行最新质量体系标准模式，通过提高验收标准，将质量指标分解到人，层层落实责任，道道工序把关，由质量等级决定工资标准，利用经济手段管理质量，确保不优良不进入下一道工序。以分项工程质量保分部，以分部工程质量保总体质量的方式，达到创合格工程的目的。

2、本工程项目施工的质量保证体系和保证措施如下：

建立、建全质量保证体系。是一个工程项目能不能保证工程质量的关键。

建立、建全质量管理制度。是确保质量保证体系有效运行的根本保证。

根据本工程的投标质量承诺、按照最新标准质量保证体系要求、执行公司质量程序文件的相应规定，为确保本工程质量目标的实现，建立本工程的质量保证体系，制定本工程的质量管理制度，并在实施过程中加以完善。

3、质量目标：本工程竣工质量达到合格标准争创优良。

4、质量责任：根据建设工程质量管理条例建设工程项目施工规范规定。

质量第一责任者项目经理，对工程质量全面负责。质量管理机构项目部质检组，负责日常质量管理和检查、验收工作。

5、质量保证体系：

本项目部的质量保证体系，仅对本工程竣工前工程质量负责，本工程竣工验收后的保修质量，纳入公司质量保证体系中运行。

6、质检程序：

本工程按各分项工程重要程序，分别实行以项目部为主的二级质量检验。即：一般分项工程由：作业队组自检→项目部质检员、专业工长检验→监理复检不易保证质量、难度大、过去没有遇到过的分项工程、隐蔽验收，必须按作业队组自检→项目部质检员、专业工长检验→项目部技术、质检科复检→监理复检。

7、质检制度

施工全过程必须严格遵守交底制度、三检制度、隐蔽工程验收制度。作业队组自检

作业队组自检：各专业的作业队组质检员跟班检查施工质量，把施工质量缺陷消除在操作过程中，操作工人每完成一处作业，必须以作业队组质检员检查，质量必须达到项目部规定的标准，否则必须返工、复检。

作业队组自检资料的形成：作业队组的质检员，在质检过程中必须认真按实填写自检资料。作为作业队组考核操作人员工资标准的重要依据，同时也是申请专业质检的唯一依据。自检不合格或未填写自检资料的分项工程，不得申请项目部质检员、专业工长检验。

作业队组报验制度：一道工序或一处分项工程，在作业队组自检合格的基础上，持自检记录报请项目部质检员检验。不报验的工序或分项工程，不得转入下一道工序，同时不予结算人工费用。由此而造成下一道工序窝工、延误工期按项目部相关规定处罚。

不合格质量的处理：分项工程经专业质检等质检人员检查，确定为不合格或局部须要修整、返工时，专业质检员、人员下达限时整改通知，作业队组无条件服从，否则按项目部相关规定处理和处罚。如因返工造成材料浪费或影响其它工序时，按实赔偿损失。

8、项目部质检方法

项目部质检员应根据各专业的作业情况，跟班监督施工质量，发现缺陷及时纠正，以避免造成不可弥补的质量缺陷。

项目部质检员必须立即解决监理旁站的检验中提出的任何质量问题。对监理工程师关于质量问题整改要求的通知，专业质检员必须积极的响应，立即处理，及时重新按要求报验。

质检资料形成：质检员对各分项工程进行的质量检查，必须当时形成资料，并将资料报资料员，属于隐蔽工程的，资料员必须及时按监理表填写报验申请。

隐蔽项目：凡需要隐蔽的分项工程，质检员