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【供热管网改造】资源配置计划

1劳动力安排计划

1.1劳动力安排原则

1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。

2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。

4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。

1.2劳动力施工控制措施

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。

2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

3、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。

4、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜

绝违法用工。

5、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。

1.3农忙季节、假期的工作安排

因本工程工期跨越农忙季节和春节，为保证劳动力满足生产需要，在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。

项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和春节假期错开，减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。

对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，春季假期可采安排部分施工人员留守工地，以保证工程施工连续。

1.4农民工工资保证措施

HYPERLINK8.1.4.18.1.4.1解决农民工工资问题的办法

1、在政治和法律的层面上提高思想认识，增加解决农民工工资的自觉性。维护农民工合法权益，规范市场经济秩序，对于保持社会稳定和促进国民经济健康发展具有重大意义。建筑施工企业既要从政治层面上提高认识，同时也要从法律层面上有明确的认识，重要的有三点：一是农民工进城务工后，不论其形式如何，他（她）都是一个劳动者，在与用人单位或雇主形成劳动关系时，即享有《劳动法》规定的全部劳动权利；二是劳动者的工资不仅是劳动行为的终极目的，而且是劳动者及其家庭成员生存的依靠，对于劳动者及其社会稳定都有极其重要的意义；三是劳动者既不分享经营者的利润，也不承担其经营风险，劳动者付出劳动后，其工资是用人单位或者雇主使用劳动者的劳动力所必须支付的报酬。因此，建筑施工企业自觉地维护农民工的合法权益，切实解决农民工工资发放问题应是义不容辞的社会和法律责任。

2、强化项目经理的管理责任，加强农民工工资的管理力度。项目经理是工程项目的第一责任人，对于工程项目的组织管理负有不可推卸责任。建筑施工企业与项目经理签订经济责任书时，农民工的管理应作为一个重要的内容，要求项目经理加以重视和落实，并视此为一票否决项目经理工作的权威票。劳务分包过程中，项目经理在认真地对承包人的身份、施工组织能力、信用等进行审核，并在考虑项目的需求、风险、效益的基础上决定是否发包的同时；也要认真落实农民工的管理措施，以维护农民工的合法权益为基础，对于项目劳资管理做到事前布置、事中落实、事后督查。决不能以包代管理、管而不实，让农民工的管理放任自流，使项目的劳资管理流于形式。特别是劳务分包合同的内容，在作业任务，劳动力人数，进度要求及进场、退场时间，双方管理责任，奖励与处罚等基础上，一定要增加劳务费计取、结算和发放的内容，从根本上完善这项工作。建筑施工企业通过强化项目管理，使农民工工资发放的管理，达到目的明确、责任清晰和便于操作的目的。

3、加强农民工