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公司所属企业经理层成员任期制和契约化

管理办法

公司所属企业经理层成员任期制和契约化管理办法

为贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策

部署，建立健全市场化经营机制，激发经营管理团队创新创业

的活力和动力，加快推进集团公司战略落地，促进企业高质量

发展，公司制定了《公司所属企业经理层成员任期制和契约化

管理办法》。

该办法所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对二

级及以下企业经理层实行的，以固定任期和契约关系为基础，

根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑

现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。

该办法范围一般包括二级及以下企业的总经理、副总经理、

总会计师和公司章程规定的其他高级管理人员。

该办法的基本原则有：

一）党管干部。

二）坚持市场化、专业化、契约化。

三）坚持业绩导向。

四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重。

公司经理层成员实行任期制，任期期限由董事会确定，一

般为三年。届中调整任职的，其任期从任职时间开始，至本届

领导班子任期届满时止。

经理层成员任期届满后，应重新履行聘任程序并签订岗位

聘任协议。未能续聘的，自然免职（解聘），如有党组织职务，

原则上应一并免去。

董事会通过签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，与公司

经理层成员建立契约关系。要明确并细化经理层成员的岗位职

责及分工，一人一岗签订差异化的岗位聘任协议和经营业绩责

任书。

岗位聘任协议内容包括但不限于任职期限、岗位职责、权

利义务、薪酬待遇、退出规定、责任追究、其他约定事项等。

岗位聘任协议应在其任职1个月内完成签订。经理层成员岗位

职务发生变动，应重新签订岗位聘任协议。

经营业绩责任书内容包括但不限于双方基本信息、考核内

容及指标、考核指标的目标值、确定方法及计分规则、考核实

施与奖惩、其他需要约定的事项。考核指标的目标值设置应当

科学合理、具有一定挑战性，一般根据企业发展战略、经营预

算、历史数据、行业对标情况等确定。

该办法的实施将有助于提高经理层成员的责任意识和工作

积极性，推动企业高质量发展。

第十一条规定了年度经营业绩责任书的签订时间和调整方

式，需要及时签订和修订，并且对于7月份及以后调整岗位职

务的人员，可以采取适当方式进行考核，不需要签订新的经营

业绩责任书。

第十二条详细说明了经营业绩责任书的签订流程，包括董

事会和经理层主要负责人的责任和职责。

第十三条阐述了年度经营业绩考核和业绩兑现的流程，需

要根据财务决算数据等进行考核，并根据考核评分结果进行薪

酬兑现。

第十四条规定了任期考核目标和计算方法，对于没有任期

考核目标的经理层成员，任期考核得分需要根据年度考核得分

加权计算得出。

第十五条规定了经理层成员对考核与薪酬兑现情况有异议

时的反映途径。

第十六条强调了党管干部原则和上级党组织在选聘、管理

和退出方面的领导作用。

第十七条探索了经理层成员市场化选聘机制，包括聘任制

或者委任制、负责人岗位宽幅设置、业绩考核、奖励等措施。

第十八条积极探索了对经理层成员灵活开展中长期激励，

丰富完善经理层成员薪酬结构，调动经理层成员的积极性和主

动性。

第十九条强调了经理层成员应该遵守企业各项制度，并接

受各级监督机构的监督，建立健全提醒、诫勉、函询等制度办

法，及早发现和纠正不良行为倾向。

第二十条规定了经理层成员在聘任期间需要维护企业国有

资产安全，不得侵吞、贪污、输送、挥霍国有资产，违反规定

的将严肃追究责任。

第21条规定，如果经理层成员触犯了XXX党组关于领

导人员管理的规定》第88条和第89条以及各企业制定的相关

规定，根据岗位聘任协议，必须退出。党组织根据干部管理权

限，经董事会研究后，可以决定调离岗位、改任职务、免职、

降职和解除劳动合同。

第22条强调了考核结果的运用，对于不合格与不胜任的

经理层成员，必须及时退出。如果年度业绩考核排名在同类企

业中末位且得分明显偏低，则需要适时对经理层进行调整。如

果在任期内，业绩考核一直排名在同类企业中末位，上级党组

织可以研究决定免去全体经理层成员职务，重新开展经理层成

员竞聘上