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单位人力资源管理制度精品大合集.docxVIP

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制度模板1:劳动合同管理制度

(一)依据相关政策

《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、地方性法规及企业现行规章制度。

合同期限:固定期限和无固定期限;

4、无特殊情况的合同试用期为1~6个月。

(二)管理规定

1、合同签订

公司在聘用员工时,应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同的证明或与

原单位不存在劳动关系的其它证明,经证实确与其他用人单位没有劳动关系后,方可订立劳动合同。

B、员工进入公司报到之日接受岗前培训,了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责,确定合同期限,甲乙双方可签订劳动合同。

C、公司出资培训的人员,已经按有关规定与公司签订了专项协议书,在与公

司订立劳动合同时,合同期按不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。

(1)在合同履行过程中,公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期;若培训服务期超过劳动合同期限,应延长劳动合同期限至培训服务期满。

(2)合同变更

由于签订合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因,致使

原合同无法履行的,经双方协商同意,可以变更原合同的相关条款。

(3)合同续签

合同期限届满,劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。公司在原合同期满前两个月通知对方部门经理,并填写《合同续签评估表》。

2、劳动合同解除和终止(含固定期和无固定期合同)

(1)协商一致解除

劳动合同期内,公司与员工经协商一致,可以随时解除劳动合同。包括:公司提出的协商一致解除和员工个人提出的协商一致解除。

(2)公司有权单方解除,并应依法支付员工经济补偿金的情形:

1)员工不能胜任岗位工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。

2)员工患病或非因工受伤,规定医疗期满后不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的工作的(包括员工无正当理由拒绝接受公司安排工作的);

3)双方在劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经公司与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的(包括公司经营地址搬迁、公司分立或合并后员工的工作部门被撤销或工作岗位消失等情形);

4)公司依法进行经济性裁员的。

(3)公司有权随时解除,并不予支付员工经济补偿金的情形:

1)试用期内被证明不符合岗位录用条件的;

2)员工严重违反公司的规章制度的;

3)严重失职或营私舞弊给公司造成重大损失的(如给公司造成直接经济损失2000元以上)。

4)同时与其他用人单位建立劳动关系,经公司提出拒不改正或者对完成本职工作造成严重影响的(如发生旷工行为等)

5)因员工的原因导致劳动合同无效的;

6)被依法追究刑事责任的;

7)法律、行政法规等规定的其他情形。

(4)员工辞职

劳动合同期内,员工有权单方通知公司解除劳动合同,员工须提前三十日以书面形式向其所在部门提交书面解除劳动合同通知。经所在部门和人力资源部经理签署意见后,报总经理批准后,开始办理辞职手续。

(5)劳动合同的终止

1)劳动合同期满未续订的;?

2)员工开始依法享受基本养老保险待遇的或达到法定退休年龄;?

3)公司被撤销或者决定提前解散的;?

4)法律、行政法规规定的其他情形。?

制度模板2:绩效考核管理制度

第一条总则

1.1目的

通过推行绩效考核管理制度,帮助员工加深理解本部门、个人的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。

1.2原则

1.2.1公正、公平、公开原则

考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正。

1.2.2客观原则

强调以数字和事实为依据,对绩效指标业绩考核结果做出客观性评价。

1.2.3业绩改善原则

绩效考核是一个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使部门和员工达到更高的业绩水平。

第二条考核范围

本制度适用于集团公司各职能部门及所有员工。

第三条考核分类

本公司员工考核分为试用考核、员工月度绩效考核、部门月度绩效考核和年度考核四种。

3.1试用期考核

凡依本公司人事规定任聘人员,均应试用3个月。试用期满后应参加试用人员考核,由试用部门经理自行组织。如试用部门主管认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报人力资源部经理核准。延长试用,不得超过4个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

3.2员工月度绩效考核(不包括试用期员工)

3.2.1各部门经理对于所属员工应就其工作业绩、态度、品德、能力每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。

3.2.2主管考勤人员,对于员工假、勤、奖、惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。

3.3部门月度绩效考核

各部门经理就本部门本月计划及上月工作完成情况填写相应表格,人力资

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