2024年民主生活会、组织生活会批评与自我批评70条.docVIP

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2024年民主生活会和组织生活会批评与自我批评70条

1.创新热情悄然减退，依赖过往经验，漠视新兴理念与技术，缺失应有的好奇心与探索欲，呈保守、懈怠状态，工作突破与变革进展迟缓。

2.战略眼光相对短浅，部门本位显著，日常仅专注内部事务，对行业趋势与宏观环境缺乏洞察，前瞻性规划与布局寥寥无几。

3.对在职员工的职业规划引导存在短板，未能结合员工潜力与市场需求，明确发展路径，并构建对应的辅导机制，查缺补漏，助力成长。

4.业务拓展创新胆识不足，有畏难心理，总体上倾向于因循守旧，工作的主动性匮乏，敢作敢为的决心和毅力缺失。

5.团队凝聚力建设和协作精神培育失之于虚、失之于慢。日常的团队沟通活动和情感交融尚不到位，共同目标设定不够清晰、不够明确，激励机制还不够健全。

6.开展业务有犹豫不决的情形，缺乏持之以恒的狠劲，有时会左顾右盼，怕遇挫折、怕担风险，不敢全力推、深入抓。

7.反馈态度有待优化。在接收下属反馈时，有时面对负面信息，偶尔会采用冷漠对待的方式，未充分重视到问题的严重性和紧迫性。

8.工作计划执行力度有待加强。在部分关键任务上，存在拖延现象，攻坚克难、解决问题还不够彻底。

9.与上级部门沟通汇报少，信息传递不对称，政策理解与执行偏差较大。

10.内部审计有待进一步优化。抓财务管理缺乏严格细致、精准到位的工作标准，审计方法较为传统单一，从多维度防范财务风险的措施、手段还不多。

11.过“俭日子”的意识尚未牢固树立，不注重成本核算、效益提升，对有些资源的调配使用不合理。

12.深入基层、深入一线走访调研不够深入，致使一些政策与实际需求脱节。

13.推动创新的方案多、讨论多、会议多，抓落地不到位、成果不显著。

14.对资深员工的价值挖掘不足，给任务、定指标多，对经验传承、知识共享关注少。

15.规则意识不够强，制度执行有漏洞，严格落实“收支两条线”财务制度不够严谨，存在先挪用后调整的现象。

16.使命感不强，缺乏闯劲，致使一些项目推进不力，一些矛盾积累加深。

17.关乎员工职业发展的问题，主要是晋升渠道抓得不实，机会提供不够，对培训体系等优化不足，员工积极性低、忠诚度不强。

18.工作方法不够科学，不看重工作质量，推进流程不规范，存在只注重任务分配，未切实依据实际状况进行统筹安排和跟进，缺少质量把控。

19.抓客户维护不求实效，联系次数多，关系深度少，满意度不高，整体效果差。

20.与团队成员互动、交流少，对待下属员工，只知把任务布置下去后就催促结果，不协助分析解决遇到的困难。

21.不敢涉足新市场领域，工作缺乏前瞻性谋划，不敢尝试，怕担风险，面对未知、复杂、紧急任务时，思路不宽，有时将任务搁置。

22.争先进意识不足，工作业绩一般，要求不高。对于负责的工作停留在不求出彩，但求无错的状态，工作中创意不多，拼劲不足，处理问题不够高效。

23.常忆昔日辉煌，对自我提升放松，阅历渐丰，拼搏进取的精神淡了，惰性思想滋生了，动力活力减了，暮气渐重了。

24.共享观念不强，资源整合不足。作为团队一员，格局不够大，日常局限于个人工作范畴，对公共资源共享缺少主动推动。

25.与同行企业交流学习不够，忙于日常运营，与行业精英交流经验不足，主动寻求合作共赢机会不够，与同行间需增进互动。

26.对党组织活动的组织作用发挥不足，对各支部开展“主题党日”等活动的指导支持不够。

27.工作中有敷衍情绪。有时因工作内容繁琐、任务量大，就变得比较敷衍，检查工作缺乏细致。

28.缺乏追求卓越的精神，不求做得精，只求能完成。对安排的工作，结合实际深入思考不够，满足于怎么做就怎么做，完成的品质不高。

29.理论与实践融合不够深入，研究上“深”和“透”的功夫有所欠缺，工作上有时凭感觉，对一些新现象、新挑战缺乏系统分析和深度探究，用新理论指导实践的水平有待进一步提高。

30.拼搏意识有所弱化，“求安”思想重，习惯于按惯例行事，要求不高，水平一般，办法不多，面对工作难度越来越高、压力越来越大时，有“停一停、歇一歇”的念头，存在降低目标、放松要求的倾向。

31.工作监督检查不够，一定程度上存在重任务轻质量的现象，考核奖惩不够，时宽时严，一定程度上影响工作成效。

32.联系群众、服务群众、造福群众不扎实，习惯于在会议室听汇报做决策，文件传达、书面指导，对群众诉求的回应力度不够有力、不够及时。

33.对新管理理念、新管理工具的应用主动性不够，习惯于用旧方法做事，总是陷在传统思维、固有模式之中，很少主动地去针对管理问题更新管理手段、优化管理流程，管理上缺乏创新，缺少成效。

34.缺乏主动负责，习惯于责任推诿。一遇问题就找借口理由，讲客观条件，碰到管理难题，一说难度太大，这个事情不好处理，没有从自身找解决问题的切入点。

35.存