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会计实操文库
企业管理-财务经理的工作流程
一、财务规划与预算
1.战略对接：与公司高层密切沟通，深入理解公司整体战略、业务发展方向以及年度经营目标，将其转化为财务战略与规划，确保财务支持公司长远发展。例如，若公司计划拓展新市场，财务经理需提前规划资金筹备、成本控制与盈利预测方案。
2.预算编制：组织各部门参与年度预算编制，依据历史数据、市场趋势、业务计划等，制定详细的收入、成本、费用、资本支出等预算草案。通过多轮沟通、协调与审核，汇总形成公司全面预算，明确各部门财务目标与资源分配，为全年运营提供财务指引。
3.预算监控与调整：建立预算跟踪机制，定期（月度、季度）对比实际财务数据与预算
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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