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制度模板1：人员轮岗、转岗的上岗前培训制度
为加强卫生专业技术人员轮岗、转岗前培训的规范化管理，完善毕业后继续医学教育制度，培养合格的临床医学人才，结合我院实际情况，特制定本制度。
1.医院对新招聘的应届毕业生及外院调入尚未取得临床住院医师规范化培训合格认证的从事临床工作的住院医师实行上岗前培训。培训时间为一年。
2.培训内容包括：学习医院规章制度与理念教育；医疗卫生事业的方针政策教育；医学伦理与职业道德教育；医院工作制度、操作常规、医疗安全管理措施及各类人员岗位职责；医学文件（病历）书写的基本规范与质量标准；心肺复苏的基本技能；当地医疗卫生工作概况及所在医院情况；现代医院管理和发展以及消防安全知识与技能培训等有关内容。
3.培训基地为我院各临床科室。
4.医务科根据培训学员制定轮转计划，具体安排每位培训学员的培训科室和时间，各科室根据承担的培训学员数，做好轮转带教的安排工作。
5.培训人员需经考核合格后方可上岗。
6.对轮转职工的培训，要强调从基本理论、基本知识和基本技能入手，不断提高和深化专业理论，实践能力。
7.对于达到执业医师报名资格的培训对象，医院接受其报名及组织其参加执业医师资格考试。
制度模板2：
集团公司部门年度、月度绩效考核制度
第一条考核目的
为规范企业管理程序，充分发挥绩效考核激励机制作用，调动集团各部门工作积极性，特制定本办法。
第二条部门绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。
第三条考核范围集团公司各部门
第四条考核时间
每月21日–25日，年终考核于每年12月底
第五条考核内容
5.1月度分解指标
5.2本月计划工作
5.3领导交办工作
5.4日常管理工作
第六条考核方式
部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。
第七条考核过程
7.1部门经理自检评价
部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。
7.2分管领导评价
分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。
7.3人力资源部考核
人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价，考核其工作目标完成情况，给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织，总经理直接考核评分。
7.4绩效考核反馈
人力资源部每月25日之前将考核结果反馈到各部门（年度考核反馈时间为12月31日之前）。并就考核结果，组织成绩较差的部门负责人与总经理进行面谈。
第八条考核等级及结果兑现规定
8.1考核为百分制，在全年十二次部门考核中，得分排在公司部门前两位，根据考核部门提议，总经理批准，酌情另外予以嘉奖。
8.2考核得分及兑现办法
考核得分
考核兑现
90分以上（含90分）
100%绩效考核工资
60–89分
考核得分不达90分，每降一分，扣除绩效考核工资的1%
60分以下
不发绩效工资，诫勉谈话。年内三次在60分以下，降级或撤职
8.3部门考核结果即部门经理考核得分。
8.4根据部门考核得分，确定部门经理应得绩效工资，部门扣除金额与部门经理扣除金额等同。若经理绩效工资不受影响，部门经理也可对本部门员工进行奖罚。
制度模板3：员工量化考核制度
考核标准：
一、工作表现：
1.制定每日工作计划以及每周工作总结。违反者扣3分。
2.正确认识并牢记岗位职责。违反者扣5分。
3.迅速处理工作中的问题和上级交代的临时工作任务。违反者扣3分。
4.以主人公精神与同事同心协力努力工作。积极努力改善工作方法。违反者扣3分。
5.忠于职守、坚守岗位、任劳任怨,竭尽所能完成任务。违反者扣3分。
二、工作效率：
1.不敷衍、拖延上级交待要按时完成的工作任务。违反者扣5分。
2.保质保量完成工作任务及目标计划。违反者扣5分。
3.无投诉事件。违反者扣10分。
4.工作总结汇报及各类报表准确真实。违反者扣3分。
三、日常规范：
1.遵守公司各项规章制度,服从上级工作安排。违反者扣5分。
2.严格遵守差勤管理，无旷工、迟到、早退等情形。迟到、早退者扣3分，无故旷工者扣5分。
3.主动完成本职工作。违反者扣3分。
4.工作时间严禁串岗聊天和在工作区内大声喧哗。违反者扣3分。
5.保持工作环境卫生清洁,雨具以及个人物品一律放置在规定存放处。违反者扣3分。
6.不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不得阅读与工作业务无关的书报杂志或做与工作无关的事情。违反者扣3分。
7.工作时间,严禁接打私人电话。违反者扣3分。
8.接待客人须礼貌待人,文明用语。违反者扣5分。
9.除病假、公休假、探亲假、亲子假等外，事假每月不得超过3次。违反者扣3分。
10.办公区干净、整洁。违反者扣3分。
四、仪容仪表：
1.良
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