2024年学校办公室下半年工作计划范文(四篇) .pdfVIP

2024年学校办公室下半年工作计划范文

一、调研汇总：

经过一天走访各部门，收集了一些信息，整理如下：

2、公司目前有办公室、财务部、项目部、新增成本招采部、企划

营销部;

3、公司氛围很融洽、领导很亲和、工作愉快;也希望新来的同事

真诚、不摆架子、不拉帮结派;

4、

“目前是一群人，还没有形成真正的团队”，公司目标和个人目

标还没有一个有机的结合;希望有职业生涯规划体系，有一个可以想象

得到的发展空间（包括收入和地位）;

5、部分办公室职能如薪酬、车辆管理目前由财务部在兼管，至少

车辆建议办公室管起来;

6、关键岗位（部门负责人）基本到位，新成立的部门目前只有负

责人到位，骨干员工还需补充;

7、薪酬体系、培训体系尚需完善;

8、除了有专业方面的培训外还希望有管理类的培训，能激发员工

激情的培训，制度培训宣贯等;

9、员工期待对公司事务参与感更强，参与机会更多些;

10、对办公室负责人的期望：有亲和力、做事认真、建立积极的

公司氛围，建立行政、人事制度，有利于做事有个规矩，

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同时还要能对外协调公关，对内小到公司各项具体的后勤事务

等。大多数领导和同事以为办公室负责人能做的事有很多，是个很重

要的岗位。

11、目前的项目主要是____，有过一次负面报道，芙蓉北路

项目合作开发。其他几个项目目前还没动工。

二、SWOT分析

优势：

1、公司经济实力较好，土地储备丰富;

2、领导们很真诚、员工之间很融洽、组织氛围很好;

3、关键岗位基本到岗，中层及普通员工的学习欲望强;

劣势：

1、现代化公司意识;

2、公司位置较偏僻，招人难度较大;

3、地产核心人才缺乏，如建筑设计、多项目管控、市场研究（土

地市场研究和房产市场研究）、成本合约等

4、知识管理体系没有建立起来，项目做完的经验总结还不够体系

化;

5、关键岗位长期激励方案缺失;

机会：

1、地产刚性需求未来____年内一直存在，足以支持公司可持续发

展;

2、除了住宅产品外，其他可持有物业将是公司另外一个利润增长

点;

3、目前已经有一批愿意长期追随公司发展的员工队伍;

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4、规范化管理将推动员工成长、良好的商业素质重塑公司品牌，

创新营收模式，公司业绩成长。股东收入增加。

挑战：

1、政策性的房地产打压;

2、现有住宅产品出现了负面报道;

3、人力资源价值还没有得到有效的开发。

4、规范化管理会增加公司财务成本，如果不能创新营收模式将会

使股东回报率降低。

三、行动计划（____年）

1、整理、新建、编辑人事行政章程、制度，规划公司人力、行政

工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相关表格汇编成册

3、各类能人聚集到公司后，建立“群策群力”团队合作的工作氛

围，实现1+1大于2的效果。建立学习型组织。（另作行动学习方

案）

4、完善例会制度

周例会：作为管理例会，各部门负责人以上参加;

月（或季度）例会：全体员工参加，利用这个平台公司领导给员

工们讲形势、讲发展、讲理念、通报公司工作进展等;

5、建立职业生涯规划体系，结合公司战略、组织架构，设置不同

的发展渠道，可分为专业线、管理线两方面。

6、结合职业发展路线，梳理薪酬体系;建立关键岗位长期激励体

系如送读MBA，购车补贴补助方案，股权激励等。

9、逐步开展计划管理工作，设定年初目标，进行分解，制定计划

管理相关制度，流程、表格。

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10、公司发展在____人内不急于建立考核，但要注意抓绩效。

11、目标是要团结一批人才，做成一件事业，前一两年人力工作

重点在招聘、培训体系的完善、后两年开始重心在薪酬和绩效考核体

系完善。

2024年学校办公室下半年工作计划范文（二