《组织行为学》第7章领导.pptx

第7章领导;领导/领导力的定义;罗宾斯

领导是一种能够影响一个群体实现愿景或目标的能力。

这种影响的来源可能是正式的，比如来自在组织中拥有的管理职权，也可能是来自正式职权之外。

;麦克沙恩

领导力就是感染他人、激励他人、并使他人为其所在组织的效率和成功做出贡献。

领导力并非仅限于主管人员，组织中的任何人都可能以不同方式在不同时间成为一个领导者。

;德鲁克

领导力就是让平凡的人变成不平凡的人

;巴纳德

领导力的本质——领导者的行为的质量;陈春花

领导是在特定情境中，通过个体和群体的行动来成功实现目标的过程。;领导;领导者;领导权力;基尼齐

权力是能够影响他人并使他们响应命令的程度。

;罗宾斯

权力是个体A对于个体B的行为发生影响的能力。

;麦克沙恩

权力是个人、团队或者组织影响其他人的能力。

权力最基础的先决条件是由于个人或者群体相信另一个人或群体拥有一些有价值的东西而对对方产生依赖。

;陈春花

权力就是某些拥有特定资源的个人、团队、或者组织影响其他人、团队或组织的能力。;权力建立的基础/来源

是什么赋予个体拥有影响他人的能力

;来源1;来源2;来源3;来源4;来源5;正式权力

法定性权力

强制性权力

奖赏性权力;领导力取决于什么

领导者的有效性是由什么来决定的;领导力的胜任特征观点;领导者的五项个人素质;Top1;Top2;Top3;Top4;Top5;特质理论;活力和忍耐力

决断力

说服力

责任感

智力水平

两种领导特质论

;领导力的行为观点;根据上千种领导行为条目概括出的两类领导行为;员工导向型领导风格

信任和尊敬下属

真切关怀下属的需要

渴望为下属谋求福利

倾听员工建议

私下帮助员工

支持员工兴趣

平等对待员工

······;任务导向型领导风格

定义和构建工作角色

分配任务

阐明工作职责

确保组织规则的履行

建立高绩效目标

激励员工超越高标准

······;两种风格都与领导者的有效性正相关

员工导向非常低时，工作满意度较低，离职率较高

任务导向非常低时，??工任务绩效较差;权变：视情况而定;领导力的权变观点;不以成败论英雄;费德勒权变理论

领导者的有效性不仅仅是取决于领导者自身（胜任力、行为方式），

还取决于领导者所处的情景。;情景要素1;任务的明确化

成员对所承担工作任务的明确程度;情景要素3;立场/角度：领导者

领导风格不易改变，要发挥领导力，如果不换领导者的话，应当改变情景来适应领导者;没有不好的士兵，只有不好的将军;坦南鲍姆的领导行为连续统一体模式

领导风格与领导者运用权威的程度和下属在做决策时享有的自由度有关;赫塞和布兰查德的权变理论

领导者应该根据员工的实际情况来调整自己的领导风格

一个好的领导者应该具备多种领导风格，以适应（应对）不同类型的员工;领导风格1;领导风格2;领导风格3;领导风格4;任务成熟度

个体完成任务所具备的能力和意愿的程度;;;授权型领导风格比告知型风格更加有效;细心看管;豪斯的路径-目标理论;费德勒权变理论

应当适应领导者的风格而非改变他;当代的领导理论;领导力的魅力观点;魅力型领导

通过超凡的个人魅力为追随者提供参照权力;魅力的来源1;魅力的来源2;魅力的来源3;知识

专业知识生活知识;魅力的来源5;个人魅力的五个来源;变革型领导

变革型领导是关于领导的——改变组织战略和文化，使其更好地适应外部环境

领导变革过程：创造愿景（规划未来）、沟通愿景（形成共识）、执行愿景、建立承诺;交易型领导

交易型领导是关于管理的——帮助组织更加有效地完成当前目标

把工作绩效与丰厚报酬联系起来，或确保员工拥有完成工作所必须的资源;组织既需要交易型领导也需要变革型领导;诚信领导理论;柔性领导理论;1.隐形领导理论

2.自我领导理论

3.服务型领导理论

4.愿景型领导理论

5.精神型领导理论

6.共享型领导理论

7.群际领导理论;