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商场摊位难出租调查报告

商场摊位难出租调查报告

篇一：商铺租金调查报告

资产管理部20XX年上半年房屋租赁市场调查报告

总公司领导：

为进一步掌握当前市场租赁信息，更好地开展下阶段的租赁工作，资产管理

部于20XX年5-6月份对公司现有租赁用房的周边及市区内主要路段的商铺及部

分写字楼租赁情况进行了摸底调查，调查主要以实地调查为主，结合其他调查方

式，现将调查分析汇总如下：

七、下半年租金调整分析（一）租金调整重点区域

通过公司现有租赁资产租金水平对比，结合年初以来各处租赁户经营及租金

调整状况，下半年部门租金重点调整区域计划为苗庄四路沿街和三合园东西沿

街。

四路沿街二层出租房屋与周边市场租金有30-40%的差额，还有较大差距，

需在合同到期后作出调整；三合园东沿街当前二层价格与周边三层结构的价格相

当，有10-20%的上调空间；三合园西沿街以往以不空置为租赁目标，篇二：关

于商场经营状况的调查报告

关于**商场经营状况的

调查报告

按照中央“调查研究年”和“转变作风年”活动的要求，

我就**商场经营现状及如何摆脱困境这一课题，从不景气的原因和应对措施

方面进行了深入细致的调研，现将有关情况汇报如下：

一、**商场的基本情况

**商场位于东风道和南源路交界处，其前身是**供应站，是我场最早开办的

百货商场，营业面积1800平方米，主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、

五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为

全场职工提供后勤服务，长期以来靠总场扶植。然而近年来，随着总场机制的变

革，**商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自负盈亏单位，加之市场经济的迅

速发展，我场各种形式的商场、超市越来越多，竞争日益激烈。由于**商场在经

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营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之近年

来职工工资增长幅度较大，致使**商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，

经济效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。

二、尚不景气的原因

（一）主观原因。一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的

市场形势不相符，存有很大差距。特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统

观念的制约，难以与其他社会上的商场相竞争。因此，从管理角度讲，难度较大。

二是商场员工主人翁意识不强，在服务质量和服务态度

上与其他社会商场相比差距较大。由于商场原属公有制单位，商场收入不与

职工经济利益挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。现在

一下子变为自主经营，自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃“大锅饭”的

思想观念根深蒂固。另外，现在都讲花钱买服务，而**商场的员工缺乏主动引导

顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的要求差距较大，未能让顾客享受“上

帝”的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。

（二）客观原因。一是地势较偏。由于总场近几年的发展比较快，广大职工

的居住中心转向东北，致使商场离繁华地段教远，影响营业额。二是广大职工的

消费观念的改变。随着职工收入水平的提高，居民的生活水平和消费水平也在不

断提高，一些人愿意到大城市购物。三是市场竞争激烈。原来职工想买东西，只

有**商场一家商店，但是现在随着市场经济的迅速发展，各居民小区内都开办了

不同规模的商场、超市，许多顾客图方便，愿意就近购买。四是由于商场员工是

国家正式职工，工资水平与社会上商场员工的工资相比要高出2到3倍，而营业

额及利润又偏低。因此，造成成本高，经营不景气。

三、解决问题的对策

（一）提高质量，促进发展。一是提高服务质量。“同质比价，同质同价比

服务”，服务质量的好坏，直接影响着

商场生意的好坏，所以我们要从自身做起，进一步解放思想，更新观念，以

“顾客满意不满意”为工作标准，做好商品的售前、售中、售后服务，文明经商，

礼貌待客，让广大消费者高兴而来，满意而去。二是提高商品质量。质量是商品

的生命，质量好的商品能够提高商场的知名度，所以要严把商品进货关，广开进

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货渠道，坚持货比三家，在保证质量的同时，使所经营的商品逐步达到品牌化、

系列化，力求物美价廉，减少商品积压，