职位职级管理制度以及岗位序列职等职级薪酬管理实施标准.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

职位、职级管理制度

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

职位、职级管理制度

1目的

为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方

职责与权限，特制定本制度。

2适用范围及换版说明

本制度适用x公司集团所有员工。

3管理权责

3.1人力资源中心权责

人力资源中心的职责和权限如下：

——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；

——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；

——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候

选人职级。

3.2各部门权责

——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。

——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗

位等级任职标准。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

4术语定义

4.1职位类别定义

职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，

即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：

1（）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或

对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线

下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副

总监、经理;

2（）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具

备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工

作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、

基建等部门内的职位;

3（）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品

采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类

职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。

4（）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、

法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。

4.2职业发展通道定义

为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身

能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。

4.3职位职级体系定义

职级是指一定职务层次所对应的级别，是体现职务能力、业绩、资历的综合标志。

根据职位价值将公司职位划分为九个职级，并将以上四类职位对应在这九个职级内,结合

职业发展通道的建立及职级划分,形成公司职位职级体系，具体见附件1：《x公司职位、

职级管理体系表》。对于具有专有职位名称的职位，仍可采用习惯叫法，如财务会计、出

纳等，但职级需符合本职位职级表中相应的职级并与人力部门确认，如会计、出纳在职位职

级表中应为专员级，主管会计、高级出纳等应为高级专员或经理级。

4.4薪等