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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

财务管理存在的问题及对策

财务管理中，现在存在什么样的问题呢?有没有解决的的对策?看

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财务管理存在的问题及对策

浅议医院财务管理存在的问题及对策

随着我国会计制度、财务制度的改革深化，促进了医疗财务管理

的良好发展。医院财务管理是指为社会提供医疗服务所耗费公众资源

过程和结果的经济管理活动。包括医疗预算编制、预算执行、预算评

价分析三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三方面的主要内

容。建立良好的财务管理机制，完善医院财务管理体制，促进医疗卫

生事业的发展。但是在某些细节上仍然存在一些问题，需要进一步加

强，完善，改进。所以，根据医院财务管理的原则和基本任务，结合

目前存在的一些管理不足，做一些浅议。

一、医院财务管理存在的问题

1、缺乏财务管理意识，提高财务队伍整体素质。

近几年从医院财务人员的整体素质情况看，整体素质偏低。主要

表现在管理观念与创新意识不强;理论基础薄弱，知识结构老化，工作

质量和效率不高等。医院财务管理部门的人员队伍状况改观很小，很

多财务人员业务素质偏低，不具有财务相关的教育背景，整天忙于财

务事务，而培训、进修机会很少，缺乏财务知识的更新及眼界的开阔。

人少事多问题一直困扰着医院的财务建设发展。医院财务工作是医院

建设发展的重要管理部门，是具备为医院发展提供重要依据的职能，

在这种情况下如何能够更好的发挥医院财务管理作用，提高财务队伍

的整体素质。

2、经营管理表面化，内控环节不严格。

在经费管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、

规章制度落实度不够、财务行为监控不严，财经秩序较乱、监督职能

弱化等现象。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

目前，医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改革的要求，

很多医院设立经济管理科、财务科，分别进行会计核算，机构重叠，

多加管钱，多套账核算，造成资金分散，核算内容不完整，核算方法

落后，会计监控不力，制约和削弱了医院对财经工作的统一领导。随

着未来医院改革，医院作为独立的经营单位和企业存在一样的风险。

3、预算编制不科学、执行不到位

医院财务预算管理是根据医院的职能、工作任务和发展计划编制

的年度财务收支计划，对医院各项财务活动进行统筹安排，是部门预

算编制的基础。但部分医院不重视财务预算，编制方法和过程不科学，

预算编制基本上是由领导和财务部门依据上年决算数据推算而成，缺

乏必要的事前论证和事后评价过程，缺乏对经济行为的导向作用，缺

乏科学性、可操作性和有效的控制监督。即使预算编制出来，财务部

门由于在预算编制时没有得到其他部门支持而得不到有效执行。

4、固定资产核算不实，会计信息失真。

现行《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账面价值的一

定比例提取修购资金，用于固定资产的更新和大型修缮。实质是对固

定资产计提“折旧”固定资产计提“折旧”反映在“专用基金――修购

基金”里，但没有设置相应的“累计折旧”科目作为固定资产的减项，

以反映固定资产净值和累计提取金修购资金。从而造成医院资产不实，

财务信息失真。为改善就医环境而进行的门诊楼、住院病房楼等固定

资产装修也应当列入增加固定资产账面价值。

二、加强医院财务