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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2022年企业员工培训方案范文汇总七篇

企业员工培训方案篇1

1.适用范围

本方案适用于一线在职员工培训

2.职责分工

主管部门：管理部

协助部门：公司各部门、车间

3具体分工：

3.1协助部门：公司各部门、车间根据管理部公布的培训人

员名单和时间组织相关人员到培训

室培训。

3.2主管部门：编制整体培训计划，并针对整个培训计划的

实施进行监控并保证其有效的实施，

并对后续的培训效果进行评估。

4.作业流程

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

4.1编制一线员工培训计划，其内容包括但不局限于下述内

容：

4.1.1培训课程(新员工入职培训，5S管理培训，形式任务

教育，业务技能教育)

4.1.2培训内容

4.1.3学时(小时数)

4.1.4主讲人

4.1.5需要准备的资料

4.2具体培训内容：

4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、发展前景、

理念;三级安全教育中公司层面的;入、离职流程及注意事项;后

勤住宿、食堂方面的规定及附近购物、游玩、看病乘车路线;员

工能享受的社保福利等

4.2.25S管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，

早会流程。

4.2.3形势任务教育的内容：公司现状介绍、发展前景、理

念;企业规章制度;员工行为规范;企业文化;企业前景规划及

20__年工作目标和任务等。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

4.2.4业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、安全相

关的业务知识和技术、工艺、技能培训。

5.培训周期

20__年度8月-12月份。

6.具体分工负责

6.1现员工入职培训，5S管理培训，形式任务教育：由管

理部指定讲师主讲。

6.2业务、技能培训：由部门车间指定讲师主讲。

7.培训实施

培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3

天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。

8..培训效果的评估：

培训结束一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象的直

接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。

9.培训档案建立和保存

人力资源部在其所组织的培训结束后一周内将受训员工填

写的《培训签到表》和《培训记录表》一起存档。

企业员工培训方案篇2

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

根据公司20__年度工作计划及业务重点，为提高培训工作

的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力

提升，特制定20__年度公司培训工作计划，确定20__年公司培

训工作的目标重点、工作安排。

一、培训工作目标

总体要求：根据20__年度公司工作计划，今年培训工作重

点围绕：继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、

技能型制造队伍）的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开