《企业研究方法》课件.pptVIP

*******************企业研究方法企业研究方法是系统性地收集、分析和解释企业相关信息的方法。它帮助企业制定战略、决策和执行方案，进而提升企业竞争力。课程概述理论基础本课程将介绍企业研究的理论基础和基本方法，为企业研究提供理论支撑和方法指导。案例分析课程将结合企业研究案例，通过案例分析，帮助学生更好地理解和掌握企业研究方法。实践应用课程将引导学生进行企业研究实践，并撰写企业研究报告，将理论知识应用到实际研究中。为什么要研究企业？了解企业运营研究企业可以帮助我们了解其运营模式、管理机制、以及内部流程等。掌握这些信息能够让我们更好地理解企业的运作方式，并为后续的分析研究打下基础。预测企业发展通过研究企业，我们可以分析其现状，预测其未来的发展趋势，并评估其面临的机遇和挑战。这对于投资者、竞争对手、以及政府部门都具有重要意义。制定企业战略对企业的深入研究可以帮助我们了解其优势和劣势，并针对其特点制定相应的战略。无论是企业自身发展还是外部机构合作，都需要基于对企业的深入理解。改善企业管理企业研究可以帮助我们发现企业的管理问题，并提出改进建议。通过优化企业的管理流程，提高其运营效率，进而增强企业的竞争力。企业研究的基本内容企业概况企业名称、注册资本、经营范围、所属行业、主要产品或服务、员工规模、发展历程等。市场分析市场规模、目标客户、竞争对手、市场份额、市场趋势等。财务状况资产负债表、利润表、现金流量表等财务数据，体现企业财务状况、盈利能力、偿债能力等。经营管理组织架构、管理制度、人力资源、生产运营、技术研发、市场营销等方面的分析，揭示企业核心竞争优势和不足。企业研究的方法和途径1文献研究收集相关文献资料，分析研究企业发展情况。2实地调研实地考察企业，观察了解企业的经营状况。3问卷调查向企业相关人员或客户进行问卷调查，了解其对企业的看法。4专家访谈与行业专家或企业高管进行访谈，获取专业见解和意见。企业研究方法多种多样，应根据实际情况选择合适的方法，例如文献研究、实地调研、问卷调查、专家访谈等。企业研究的主要步骤企业研究需要遵循一定的步骤，以确保研究的科学性和有效性。1问题定义明确研究目标和范围2数据收集收集相关数据和信息3数据分析分析数据并得出结论4报告撰写撰写研究报告并分享结果企业环境分析11.宏观环境分析分析政治、经济、社会、技术、法律等因素。22.行业环境分析分析竞争对手、供应商、客户等因素。33.市场环境分析分析目标市场、市场需求、竞争状况等因素。行业环境分析竞争格局分析行业内企业数量、规模、竞争对手的优势劣势分析，包括市场份额、产品差异化、定价策略、营销手段等。行业发展趋势行业发展现状、未来发展方向、增长潜力和主要驱动力分析，包括技术创新、政策变化、市场需求等因素。行业政策法规相关法律法规、行业标准、政策导向、政府扶持力度分析，包括行业准入、环保要求、税收优惠等。行业资源分析主要原材料、设备、技术、人力资源供应情况分析，包括价格、质量、供求关系、替代可能性等。市场环境分析市场需求分析包括市场规模、增长率、市场份额、消费趋势等。了解市场需求变化，才能制定有效的营销策略。竞争对手分析分析主要竞争对手的市场份额、产品优势、营销策略等，了解竞争格局，制定差异化竞争策略。市场风险分析评估市场环境变化带来的风险，包括经济环境、政策法规、技术革新等。市场机会分析挖掘市场潜在需求和发展趋势，寻找新的增长机会，制定战略规划。企业内部环境分析组织结构企业组织结构是企业的骨架，决定了企业各部门的职能和相互关系。人力资源企业的核心竞争力在于人才，人力资源管理决定了企业员工的素质和能力。财务状况企业的财务状况反映了企业的盈利能力、偿债能力和资金周转能力。技术能力企业的技术能力决定了企业的创新能力和产品竞争力。企业资源分析人力资源企业拥有的人员、经验、技能和知识等。财务资源现金流、利润、资金来源、偿债能力等。实物资源土地、厂房、设备、原材料等。技术资源技术专利、研发团队、信息系统等。企业技术能力分析1技术研发能力企业自主创新能力，包括研发投入、技术团队、研发成果转化等。2技术应用能力企业将技术应用于产品、服务、运营、管理等方面，实现价值创造和提升效率。3技术保护能力企业拥有专利、版权等知识产权，防止技术泄露和侵权。4技术学习能力企业能够持续学习新技术，适应市场变化，保持竞争优势。企业营销能力分析市场洞察力对目标客户群体有深入了解，包括其需求、偏好和行为。能够及时掌握市场趋势