《企业组织结构再造》课件.pptVIP

*****************课程目标11.理解组织结构再造学习组织结构再造的定义、目的和方法。22.掌握组织结构再造流程掌握组织结构再造的步骤和关键要素。33.应用组织结构再造案例分析不同类型的组织结构再造案例。44.提升组织结构再造能力培养学生独立分析、设计和实施组织结构再造的能力。什么是组织结构再造组织结构再造是企业为了适应市场环境变化，提高组织效率和竞争力，而对组织结构进行的根本性变革。它是一种系统性的方法，涉及组织的各个方面，包括目标、战略、流程、权力、责任和文化。组织结构再造并非简单的调整部门或职位，而是对组织的架构、流程、文化等进行全面的重新设计，以实现更有效的组织运作和目标达成。为什么需要组织结构再造适应市场变化企业需要不断调整组织结构以适应瞬息万变的市场环境，例如技术革新、客户需求变化以及竞争环境变化。提高效率和效益重新设计组织结构可以优化工作流程，减少冗余，提高资源利用率，最终提升企业效率和效益。促进创新组织结构再造可以打破旧的思维模式，鼓励跨部门合作，激发员工的创新活力。提升竞争力通过优化组织结构，企业可以更快地响应市场变化，更好地利用资源，提升核心竞争力。组织结构再造的特点扁平化组织结构更加扁平，减少管理层级，提高决策效率。协作性打破部门壁垒，鼓励跨部门协作，提高团队效率。灵活性和适应性更灵活的组织结构，能够快速适应市场变化，提高企业竞争力。员工赋能赋予员工更多权力和责任，激发员工的积极性和创造力。组织结构再造的原因企业发展需求企业发展到一定阶段，原有组织结构可能无法满足新的需求，需要进行调整。市场竞争加剧外部环境的变化，如竞争对手的出现、市场需求的改变，都需要企业进行组织结构的优化，以提高竞争力。技术进步新技术、新业务的出现，可能会带来新的业务流程和组织模式，需要对组织结构进行调整。效率低下组织结构臃肿、流程复杂、决策效率低，可能导致企业运营效率低下，需要进行优化。组织结构再造的目标提高效率简化流程，减少冗余，提高资源利用率，增强组织的灵活性。增强竞争力快速响应市场变化，优化资源配置，提升产品质量，降低成本，提高利润率。提升创新能力打破部门壁垒，促进跨部门合作，激发员工创造力，培养更具竞争力的团队。促进组织发展适应市场变化，增强组织适应性，实现组织可持续发展，创造更大价值。组织结构再造的内容职位设计重新定义和设计职位，明确职责，提高效率。评估现有的职位描述，确定是否需要调整或合并。权力分配调整权力结构，授权给合适的员工，提高决策速度。明确决策权限，减少管理层级，建立扁平化组织。部门划分重新划分部门，优化部门结构，提高协作效率。根据企业战略和业务需求，调整部门职责和人员配置。流程优化简化流程，消除冗余步骤，提高工作效率。重新设计业务流程，减少审批环节，提高响应速度。组织结构再造的分类11.职能型组织结构以职能为中心，将企业划分为不同的职能部门，如生产部门、销售部门、财务部门等。22.产品型组织结构以产品为中心，将企业划分为不同的产品部门，每个部门负责一个或多个产品的生产、销售和管理。33.项目型组织结构以项目为中心，将企业划分为不同的项目组，每个项目组负责完成一个特定的项目。44.矩阵型组织结构将职能型和产品型组织结构结合起来，形成一个矩阵式组织结构，既能发挥职能部门的专业优势，又能满足产品开发和市场需求。组织结构再造的方法流程再造流程再造是指从根本上重新设计和简化业务流程，以提高效率和效益。它通常涉及对现有的流程进行彻底的评估和分析，并制定新的流程来优化业务流程。职能整合职能整合是指将不同的职能部门合并或重组，以减少重复工作，提高协作效率。例如，将销售部门和市场部门整合为一个部门，以提高客户满意度。矩阵组织矩阵组织是指将不同职能部门的员工组成一个矩阵，以共同完成项目或任务。例如，一个项目经理可以管理来自不同部门的员工，以完成一个特定的项目。扁平化管理扁平化管理是指减少组织层次，缩短决策链。它可以提高组织的敏捷性和效率，并赋予员工更多的权力和责任。虚拟组织虚拟组织是指利用信息技术将分散的员工和资源整合在一起，以完成特定的项目或任务。虚拟组织可以克服地理位置的限制，并利用全球范围内的专业人才。组织结构再造的流程1确定再造目标明确再造目标，如提高效率、增强竞争力、适应市场变化等。清晰的目标是再造成功的关键。2分析现有组织结构全面评估现有结构的优缺点，识别存在的问题，分析问题产生的原因。分析结果是制定新结构的基础。3设计新的组织结构基于目标和分析结果，设计新的组织结构，包