共享服务模式下的施工企业工程项目财务管理方法.pdfVIP

共享服务模式下的施工企业工程项目财务

管理方法

在全球经济一体化发展的背景下，施工企业所面临的竞争压力越来越

大。因此，为了保持持久前进的动力，施工企业要不断向集中的方向发展。现阶

段，传统的财务管理思想和体制逐渐被淘汰，而财务共享服务中心模式营运而生。

一、传统模式下企业财务管理所存在的问题

(一)会计基础工作水平较低企业内部的财务人员素质不一、会计基础工

作执行不够到位，导致基础工作质量一直处于低下的状态。这主要体现在：会计

凭证不全、会计资料不规范、台账登记不及时、核算科目不统一等。

(二)项目管控水平不高从理论来的角度看，当施工企业可以严格按照企

业财务管理流程来进行财务管理时，其财务管理水平就会得到一定的保障。但是，

在实际的工程管理工作中，管理人员往往会过于重视对施工质量和施工进度的管

理，而忽视了责任目标管理、审计监管以及财务控制等工作，这导致工程项目在

开展中，通常都会存在很多无法被及时发现和解决的问题，从而造成项目最终的

收益严重脱离预期目标。

(三)风险管理意识不足现阶段，很多大施工企业在实际管理工作中通常

都会倾向于质量管理，而忽视了风险管理，再加上会计人员业务能力水平较低、

风险管理意识较差，因此无法正确地识别和预防财务风险，这给自身带来了税务

检查、法律诉讼等财务风险问题，严重地影响了项目的经济效益。

二、共享服务模式下的财务管理办法的优势

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(一)财务管理工作和信息技术的衔接更加密切目前，我国很多发展顺利

的施工企业都已经认识到了财务共享服务模式的重要性，并已逐渐将其引入到自

身的管理体系中。在信息时代，应用该模式，可以帮助施工企业进一步提高管理

效率。传统的财务管理工作往往过于依赖人工操作，导致数据统计错误问题时有

发生。针对此，使用共享模式下的财务管理模式，可以帮助施工企业进一步加强

财务管理工作和信息技术之间的联系，从而明显地提升自身的财务工作质量和工

作效率都得。

(二)财务管理效率大大提升在共享服务模式下应用财务管理办法，可以

实现企业内部各类资源的良好整合，从而提高企业内部资金和信息的流动效率，

以及新一步促进整个企业的财务管理效率。为此，财务工作人员在实际工作中，

必须适应该方法，努力学习提高自身专业技能水平，从而确保可以熟练的应用财

务共享服务模式。

(三)促使企业的财会内部分工更加细化应用共享服务模式下的财务管

理办法，可以更好地帮助施工企业来分类内部的财务信息进行分类，以更好地保

障财务管理工作和会计核算工作的独立。不仅如此，这意过程很大程度地实现了

财务管理人员的再分工，进一步细化了企业的财务分工。

(四)增强企业风险防范能力财务共享模式更具独立性和客观性，可以实

现对所有经济业务的严格监控。通过规范流程、强化审核，可以杜绝一切不合规

的票据进入到会计档案中，从而大大地降低企业面临审计风险和涉税风险的几率。

对此，施工企业可以采取的措施有：(1)规范合同管理，加强合同内容的控制，

禁止一切法律风险问题的发生。(2)财务共享模式内资金预算模块，严格落实资

金的规划和审批，控制好资金的使用范围，让资金的使用过程更加透明，降低资

金使用风险。(3)充分发挥财务共享模式的分析预警功能，建立动态分析模型，

根据企业内部的实际情况，完善风险管理机制，进一步提高企业抵御风险的能力。

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(五)增强企业整体竞争实力共享服务模式下的财务管理方法的应用不

仅可以提高施工企业财务管理流程的规范化和标准化，还可以提高企业财务工作

的科学化和自动化水平，将财务人员从繁重的数据统计工作中解放出来，从而解

决企业内部职能建设重复投入的问题，同时提高企业整体管理效率。施工企业可

以通过加强人力资源优人员可以集中精力开展高附加值的财务管理工作。而财务

共享模式更符合现代企业对财务管理工作的要求，其应用能够全面地提高施工企

业的整体财务管理水平。除此之外，财务共享中心还可以成为财务部门和其他部

门之间的沟通桥梁，让施工企业的业务工作和财务工作可以有机地结合起来，从

而在为企业的良性发展创造更高价值的同时，降低企业管理成本，以进一步提高

企业的核心竞争力。

三、基于共享服务模式