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大型设备运输事故现场处置方案

1事故特征

1.1事故类型及危险程度

作业项目危险源危险程度

司机无证操作极度

车辆制动（驻车）系统故障极度

车辆方向系统故障极度

车辆其它故障高度

大型设备道路运超速、超载、极度

输货物超宽、超高、超长高度

装车不平稳、货物重心偏移极度

捆绑固定不牢极度

路况差（陡坡、凹凸不平）高度

违反交通规程固定

1.2事故判断的征兆及条件

1.运输车司机对运输道路不熟悉或疲劳驾驶、违章驾驶。

2.超速、超载、超宽、超高、超长。

3.货物不平稳，重心偏移。

3.捆绑固定不牢靠，松动、滑移、歪斜。

4.道路（桥梁、隧道）宽度、载重不满足设备运输要求，路况差。

5.车辆制动不灵，速度失控。

6.机械故障，牵引力降低。

7.捆绑绳断裂，固定措施失效。

2应急组织及职责

2.1应急组织机构

2.1.1项目部成立应急领导小组，小组下设6个救援专业组，即：综合协调组、现场抢

救组、技术处理组、物资保障组、善后处理组和事故调查组。

2.1.2项目部现场应急领导小组组成人员如下：

组长：项目经理

副组长：生产经理、项目总工

成员：项目其他领导，安全监督部、工程技术部、机电物质部、综合办公室、

合约法务部、财务资金部等部门负责人及主要分包队伍负责人。

2.1.3现场应急领导小组办公室设在项目调度室（监控室），电话：XXXXXXXX，办公室

主任：XXX，电话：XXXXXXXXXXXX。

2.1.4项目部应急组织机构框图如下

2.2项目应急领导小组职责

1.执行公司应急指挥部处置突发事故的决策和指令。

2.迅速了解事故相关情况及已采取的先期处置情况，及时掌握事件发展趋势，

研究制定处置方案并组织实施。

3.组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力

争把事故损失降到最低程度。

4.根据事故发生状态，统一布置应急预案的实施工作，并对应急处理工作中发

生的争议采取紧急处理措施。

5.根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行修改和完善。

6.调度人员、设备、物资等，组织应急小组赶赴现场，指挥各救援小组展开行

动；

7.根据现场调查结果和专家意见，确定事故处置的技术措施；

8.当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资做好疏散工作。

9.及时将现场的各种重要情况向公司应急指挥部报告；

10.指挥各部门指定人员进行现场调查、取证工作；

11.指挥事故地的警戒工作，指挥事故的处置工作；

12.负责