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2024年中高层会议制度与议事规则

一、总则

1、为了____开好公司高层会议，保证公司会议和议事内容的权威

性，确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实，有效决策，提高效

率，特制定以下会议制度及议事规则；

2、公司领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式。中高层会

议是研究解决公司每周、每月、各部门工作总结、计划，需协调部门

沟通的有效形式；

3、会议必须坚持民主集中制原则，坚持“____领导、民主集中，

个别酝酿、会议决定”的议事原则。

二、会议的____

1、中高层会议每周二上午09：30--10：30集中召开，如遇其他

不可抗拒力量，根据总经办通过____工作群，进行布达会以安排。

2、会议成员为公司中高层领导班子成员。各部门负责人中高层会

议根据议题内容，按照分工负责情况由总经办排班制定的主持人、时

间廊控制人、及____人员安排。如遇特殊情况，可由总经办临时指定

主持人。

3、主持人、时间廊控制人、____人员、应按照总经办的排班表，

出席并____会议

4、主持人负责按照固定座位、部门发言人次序，____会议发言顺

序，并做会议议题跟进、防控跑题及针对性的问题，以及会议结束总

结陈述；

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5、时间廊控制人负责会议时间的掌控，发言到时、议题时间到时

等时间掌控；

6、____人负责部门工作内容____的完整播放及____的整理、备档

留存；

7、与会人员入场，需按照桌牌提示，固定落座，严禁串座

三、议事范围

1、部门负责人对周/月工作的总结、下周/月工作计划、及部门协

调工作的汇报阐述；

2、根据集团的总体规划和有关政策，研究制定各部门周、月、季

度、年度工作计划、工作总结；

3、根据各部门所负责工作，按固定座次，固定发言程序、每位部

门负责人必须控制在____分钟以内汇报完工作总计、工作计划、需协

调部门的工作；

4、凡提交中高层会议讨论的事项，必须有____个解决方案，目的

是要历练各部门负责人，以负责任的态度、以思考的角度去解决工作

中的问题，而不是做一个执行者；

5、其他需要提交领导班子讨论决定的重要事项。

6、与会人员应在会议进行期间取得共识，形成初步意见或方案去

执行。

四、议事的过程

1、中高层会议应遵循民主集中制的原则。研究议题时，每周五

18：00前，先由各部门负责人提交周/月工作计划总结表至总经办，并

于会上充分阐述所负责部门的总结及计划，与会人员充分发表自己的

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明确意见和看法，最后____人员进行归纳集中，形成会议决定或决

议，并存档；

2、对需要有隐私的工作需协调，会后与总经办讨论，不需要经过

中高层会议讨论；

3、出现有重大分歧的情况，根据实际情况，请示总经理做批示

4.高层会议要有会议记录，重要事项形成《____》，原始记录存

档备查。《____》会后分发与会每个人。

五、会议的要求及纪律

1、中高层会议成员因故不能参加会议，应在会前向召集人请假，

并提出对议题的口头或书面意见，迟到者乐捐____元，无故缺席者乐

捐____元，玩弄手机者乐捐____元，会议必须有超过半数的成员到会

方能举行。

2、对中高层会议的____决定，个人应当无条件服从。如有不同意

见允许保留，但不得对外公开发表不同意见。

3、与会人员要严格遵守保密制度，不得将应保密的会议内容及讨

论的情况向外泄露。对作出决定的事项，在没有正式实施之前不得向

外泄露。

4、与会人员如违反议事纪律，应按照有关规定进行批评教育或追

究其责任。

六、议定事项的落实与督办

1、中高层会议研究决定的事项，必须按照各自分工落实到人，认

真落实和督办，并将落实、执行情况及时向总经办通报。2

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在执行过程中如遇到新的情况确实不能按原决定执行时，应及时

提交中高层会议复议，在特殊情况下可征得总经理同意后作出相应调

整，但应提交下次会议认可。附则

第十二条、本规则自发布之日起施行。