人事管理规则和会议实务.pptVIP

太好了大功员工有下列情形之一者予以记大功,每1次发放奖金相当于日薪18日之薪资，于当月发薪时一并发给。对于危害公司权益之事件能事先预防或举报使公司免于重大损失者。遇紧急突发事件，冒生命或身体伤害之危险奋勇救护，保全人命或公物者。对提高产品质量降低成本有特殊绩效者。其它事实证明合乎记大功条件者。员工有下列情形之一者予以记申诫处分,每1次罚款相当于日薪2日之薪资，于当月发薪时一并扣除。01在工作时间做规定以外工作,谈天、嬉笑或阅读与工作无关之书报者。02因个人过失致发生工作错误,情节轻微者。03妨碍生产工作秩序,违反安全卫生规定,情节轻微者。04注意申诫初次不遵从主管人员指挥，情节较轻者。01在厂区内未佩带或遗失服务证，未携带员工手册、未穿工作服或未带工作帽进入车间者02未经许可携带不必要物品进入厂区或工作场所者。03其它类似行为者。04浪费公物或因疏忽致使机器设备造成损害，伤及他人，情节较轻者。在工作时间内擅离工作岗位，未造成后果者。投机取巧、隐瞒、蒙敝或谋取非份利益，情节较轻者。员工有下列情形之一者予以记小过处分,每1次罚款相当于日薪6日之薪资于当月发薪时一并扣除。小心小过在工作时间做规定以外工作,谈天、嬉笑或阅读与工作无关之书报，不服纠正者。其它类似行为者。投机取巧、隐瞒、蒙敝或谋取非份利益，情节较轻者。员工有下列情形之一者予以记大过处分,每1次罚款相当于日薪18日之薪资，于当月发薪时一并扣除。01未经许可擅自带外人入厂者。02携带危险、违禁物品至公司或进入厂区者。03对同仁恶意攻击、诬告、作伪证、制造事端者。04当心大过01出入厂区不遵从规定或携带物品，拒绝警卫查询者。02擅离职守，致使公司蒙受损失者。03进入公司、厂区及宿舍酗酒者。04遗失、损毁、涂改公司重要文件、物件或工具者。05擅自变更工作方法，致使公司蒙受损失者。01拒绝听从主管人员指挥、监督，经劝导仍不听从者。03工作时间内怠工或睡觉者。(直属主管受连带记大过处分)05其它类似行为者。02违反安全规定，致使公司蒙受损失者。04在厂区内制造私人物品或命令他人制造私人物品者。员工有下列情形之一者予以降职处分，于人事令颁布后第1个月发薪时按调整职位给付薪资。1工作消极缺乏责任心，经教育愿意悔改者。2因工作疏忽致公司遭受损失者。3由于工作性质要求及个人原因不能胜任原职位者。4其它类似行为者。5危险降职将工作服或服务证转借他人，混入厂区、公司、宿舍者。在试用期间被证明不符合录用条件者。严重违反劳动纪律或公司规章制度者。严重失职、徇私舞弊，对公司利益造成重大损害者。被依法追究刑事责任者。员工有下列情形之一者得以解除其劳动(劳务)合同020103050604完蛋啦开除对公司同仁及其家属实施暴行、威胁或唆使他人实施暴行、威胁者。故意泄露公司技术，经营之机密者。在工作场所内参与赌博、斗殴或有其它伤风败俗之行为者。故意损害机器、工具、原料、产品或其它公司财物者。聚众要胁、煽动、破坏劳资关系，妨碍工作秩序者。偷窃、侵占公司或他人财物，经查属实者。损害公司声誉或利用公司名义招摇撞骗者。无正当理由不服从公司调派者。有符合记大过之行为，致使公司蒙受重大损失者。造谣生事，致使公司形象、声誉蒙受损失者。其它类似行为者。010203040506公司主要工作会议简介了解会议的组织流程主管会议01生产会议02经营绩效会议03品质月会04公司会议的种类目的：贯彻总部、下达总厂长的指示，执行公司决策各部门主管进行上周工作情况汇报，并提报下周工作计划解决工作中所遇到的重大难题并协调各部门之工作一、主管会议时间：每周二上午10:00参加人员：徐总、各部门主管、总厂长室助理专员、秘书等地点：新办公楼六楼会议室会议流程01起立：朗诵公司经营理念、经营指标02徐总做工作指示03上周主管会议追踪事项追踪04各部门依顺序提报一周工作报告05临时动议06徐总作会议总结0701会议准备及注意事项02必须详细掌握本部门工作情况并如实汇报03会前必须先提交上周工作报告及本周工作计划给总厂长室秘书04详细记录好会议决议01工作报告要求02使用条款式，而非长篇大论03报告出工作重点04报告出新